ng28南宫集团：强化战略驱动 实现科学生长
近年来 ，在国资委的领导下 ，ng28南宫集团从C级到B级再到A级 ，走出了一条跨越式生长的门路 。从2002年至2009年 ，集团营业额从37亿元增至816亿元 ，增长21倍；利润从0.78亿元增至38.8亿元 ，增长49倍,资产总额从123亿元增至1133亿元 ，增长8倍 ，稳居建材行业百强首位 。2008、2009年度和第二任期 ，集团经营业绩考核进入国资委央企A级行列 ，并被授予第二任期“业绩优秀企业”荣誉 。
“过剩经济”的现状与“低碳经济”的兴起 ，使建材工业面临新的挑战与机缘 ，受到广泛关注 。作为行业的排头兵企业 ，ng28南宫集团强化战略驱行动用 ，提出大力推进水泥和玻璃的结构调解、联合重组和节能减排 ，大力生长新型建材、新型衡宇与新能源质料 ，实现了科学生长 ，成为推动行业结构调解 ，尤其是联合重组和科技进步、新工业生长的中坚力量 ，取得了一系列名贵的经验 。
连续的战略驱动是实现科学生长的泉源
ng28南宫集团实现科学生长的要害源于连续的战略驱动 。凭据国资委对中央建材企业提出的要求 ，ng28南宫集团以“善用资源、效劳建设”为焦点理念 ，强化资本运营和联合重组两个轮子作用 ，实施“科技立异”、“大建材国际化”和“人才强企”三大战略 ，努力建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业 ，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“五化”治理 ，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业 。多年来 ，ng28南宫集团通过重视企业生长战略的研究和选择 ，经过了三次思想解放与三次战略调解 ，实现了集团的科学生长 。
第一次思想解放 ，改变战略定位 ，重新材集团到ng28南宫 。2002年 ，其时的中国新型建筑质料集团公司正经历着很是困难的一段时期 ，企业营业收入仅30亿元 ，保存诸多问题 ，如何解决 ，如何改变？经过充分思考和探讨 ，集团决定转变战略 ，回归行业主流 ，做大宗建材 。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势 ，做大行业、大工业 。其时 ，集团由中国新型建筑质料集团公司更名为中国建筑质料集团公司 。今后 ，ng28南宫从已往纯粹生长新型建材 ，转变为生长新型建材和建材工业主导工业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合质料 ，并逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团 。
第二次思想解放 ，集团走出了一条联合重组的快速生长门路 。建材行业生长迅速 ，但保存“大而不强”的突出问题 ，结构疏散、竞争无序、经营效益低下、注重量而忽视价值 。行业的潜在生长需求是让行业回归到原来的规�；凸ひ祷� ，从而越发连续健康生长 。与此同时 ，我国处在工业化中期生长阶段 ，建材工业会恒久向好 ，“过剩经济”和低碳时代的政策要求建材行业必须走一条结构调解、联合重组的集约化生长门路 。ng28南宫顺应这个需求 ，在已往的3-4年间 ，接纳资本运作和联合重组两个轮子 ，把生长战略定位于进行区域化的联合重组 ，找准了切入点 ，企业规模迅速生长起来 。
第三次思想解放 ，成为具有国际竞争力的中国***的综合建材供应商 。今后十年 ，ng28南宫将进一步确立“大建材”看法 ，涉足钢材、水泥、木材三大业务 ，从大型建材制造商向综合供应商转变 。作为央企 ，要有规模 ，有工业属性 ，有研发立异能力 ，有焦点竞争力 ，要在行业中举足轻重 ，真正做到有活力、影响力、发动力 。ng28南宫的目标是2015年之前进入世界500强 ，到2020年 ，计划要抵达5000亿销售收入的规模 。
联合重组是实现科学生长的一定选择
科学生长需要立异生长理念 。事实证明 ，ng28南宫集团通过驱动联合重组和资本运作两个轮子加速企业生长、做大做强主业的门路是很是正确的 。建材行业作为国民经济的基础工业 ，多年来在昌盛经济、为祖国建设做出巨大孝敬的同时 ，保存着产能过剩、集中度不高、立异能力有待增强等问题 。ng28南宫集团在面对这些问题的同时 ，从中看到了机缘 。集团从行业现实出发 ，不是依靠新建生产线进行总量扩张 ，而是把联合重组作为企业生长的主要方法 。在重组存量资产、提高工业集中度的同时 ，强化区域协同 ，打造焦点利润区 ，加大企业的技术革新和增量投入 ，追求一种社会资源充分利用的资源重组和行颐魅整合的扩张路线 。与此同时 ，积极与资本市场接轨 ，利用资本市场放大效应的杠杆 ，获得企业生长的难得资金 。ng28南宫集团在联合重组中深刻感受到 ，企业的战略目标和生长路线要切合国家产颐魅政策和行业生长纪律；企业的生长不但立足于自身生长 ，更要立足于行业健康生长；企业联合重组的历程 ，要坚持互利共赢、优势互补 ，使得加入重组的各个方面都能获得实惠 ，实现共赢 。
正是在立异思路的指引下 ，ng28南宫集团通过稳步实施联合重组 ，主要业务快速做大做强 ，夯实了科学生长的坚实基础 。近3年来 ，集团主导产品实现较大增长 ，其中水泥业务通过实施“洪流泥”战略 ，全面推进东南、淮海、北方等三大区域市场建设 ，年产能凌驾1.6亿吨 ，增长9倍多 ，涤讪了行业领军职位；纸面石膏板完成10亿平方米产能的全国工业结构 ，产能增长2倍 ，跃居亚洲第一位 ，进入全球前三行列；玻璃纤维产能增长近2倍 ，成为全球***的供应商；兆瓦级风力叶片产能增长34倍 ，成为海内***的风力叶片制造商 。碳纤维、耐火质料、薄膜太阳能电池等产品乐成实现科技结果转化 ，走上了规�；さ目斐档� 。
科技立异是实现科学生长的要害
科技立异是企业提升焦点竞争力、实现科学生长、做强做大的要害 。ng28南宫集团把“科技立异”放在集团生长战略的首位 ，通过积极培养焦点专长 ，有效集成科技资源 ，大力推进产研结合 ，积极探索企业和科研院所协同生长的新模式 ，构建科研结果工业化和企业自主立异的有效平台 ，充分发挥并�；ず每蒲胁蕉拥幕� ，使集团立异和综合实力大大增强 ，成为行业技术立异的重要主体 。集团积极申报和担负国家重大项目 ，推进新产品、新工艺、新装备的科研开发与应用 ，走一条自主立异和集成立异相结合的门路 。抓住全球经济工业结构调解的大趋势 ，集团大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料 ，推进节能减排 ，生长循环经济 ，取得了可喜结果 。
在科技立异战略的引领下 ，ng28南宫集团在已往3年创立了一批重大科技结果 ，获国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项 ，获省部级奖励210项 ，科技投入累计48.5亿元；集团技术中心以93.7分的高分名列***技术中心评价第五名 ，被授予“国家认定企业技术中心成绩奖” 。ng28南宫集团全面推进新型建材、新型衡宇和新能源质料的“三新”生长战略 ，加速特种水泥、碳纤维、风力叶片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太阳能薄膜电池等的研发和工业化进度 ，一批新项目在建并陆续投产 。石膏板业务完玉成国战略结构 ，“衡宇下乡”工程的百村计划已落实36个示范村 ，太阳能工业三大基地先后涤讪 ，乐成重组日本KIS公司和四川阿波罗公司 ，风力叶片基地建设顺利 ，3兆瓦风力叶片下线 。水泥与玻璃余热发电效果显著 ，水泥、石膏板等产品的工业放弃物消纳不绝加大 ，新的玻纤生产工艺与配方使企业有效降低本钱 ，提高了市场竞争力 ，在节能减排与循环经济上集团不绝取得新的结果 。
规范治理是实现科学生长的基础
科学生长需要扎实的治理作为基础 。ng28南宫集团把规范治理视为包管集团基业长青、科学生长的基础 ，并将其作为一项基础事情持之以恒地做好 。ng28南宫集团的规范治理可以总结为治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“五化”治理模式 ，即一是以规范的董事会治理为基础的一系列治理体系 ，二是决策、利润与本钱中心的层级治理 ，三是专业化平台治理 ，四是全面深入的治理整合 ，五是企业文化一体化治理 。
ng28南宫集团近年来在突出主业、清产核资、联合重组、董事会试点等方面开展了一系列卓有效果的事情 ，逐渐生长成为规范的市场化运作的企业集团 。集团公司建立科学的治理结构 ，以董事会试点事情为基础 ，建立起一套包括董事会、监事会、经理层 ，包括薪酬制度、全面危害防备等在内的规范的治理体系 ，实现规范运作 ，包管连续健康生长 。作为一个工业集团 ，ng28南宫集团建立起明晰的层级治理方法 ，集团公司是第一个层级 ，作为决策中心卖力投资决策；所属的集团企业作为第二个层级 ，是利润中心；工厂作为第三个层级 ，是本钱中心 ，任务是控制消耗 ，包管质量 。通过把决策、利润和整天职层级治理 ，明晰各层级的重点事情与任务 ，包管了行权顺畅 ，从而实现事情有条不紊 。同时 ，集团公司作为投资治理机构 ，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型建材等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台划离开展治理 ，这样不但可以提高干部员工的专业化素质 ，并且能够快速提升各平台的专业运作水平 。凭据联合重组的生长特点 ，集团以优化体系为目标 ，深入开展治理整合 ，全面推行“五化+KPI”和“三五”治理模式 ，重点推动集中和规范治理 ，进行对标治理 ，取得了良好的效果 。
党建事情和步队建设是实现科学生长的包管
科学生长需要强有力的党的领导 ，需要一流的干部员工步队 。作为中央企业 ，ng28南宫集团有强大的政治优势 。多年来 ，集团切实增强党的建设 ，政治焦点作用获得充分发挥 ，步队建设富有效果 ，拥有一批锐意进取、甘于贡献的带感人 ，一批善于学习、扎实刻苦的干部员工 ，这成为ng28南宫集团完成既有事情、实现科学生长的包管 。
ng28南宫集团不绝提高党建事情水平 ，把党的思想政治优势、组织优势和群众事情优势 ，转化为企业的立异优势、竞争优势和生长优势 。在政治治理、思想治理上 ，建立起一套治理工具和治理要领 ，以开展争创“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员运动为抓手 ，调动企业党组织和宽大党员的积极性和创立性 ，为有效应对国际金融�；⑼贫笠悼蒲ば⒕戳α� 。集团不绝完善党建事情机制 ，推进党建事情与业务事情协调生长；不绝牢固和扩大深入学习实践科学生长观运动结果 ，建立贯彻落实科学生长观的长效机制 ，使其成为推进集团科学生长的强大动力 。
步队建设是铸造一流品牌、提升企业竞争力的重要基础 。ng28南宫集团大力实施“人才强企”战略 ，着力打造一流团队 ，通过增强人才步队的平台建设 ，增强人才步队的机制建设 ，立异人才步队建设的方法要领 ，稳步提升干部员工的整体素质 ，形成合理人才梯队 ，为企业实现既定的战略目标提供坚实包管 。ng28南宫集团建立了高科技人才、高技术人才、水泥科技人才3个培训中心 ，以及水泥、玻璃生产技术2个实训基地 ，与高校增强产学研和人才培养等方面的相助 ，构建集团人才步队培养、培训的长效机制 。集团获批成为国家第二批外洋高条理人才立异创业基地 ，乐成引进新能源质料方面的知名高级专家 。集团大规�？拱嘧槌づ嘌� ，实现了班组长100%轮训的目标 ，推动了高技术人才步队的建设 。集团进一步推进干步队伍年轻化建设 ，建立经营治理人才后备步队 ，直接治理的企业领导班子在年龄、学历、职称、经历等方面泛起出良好的梯次结构 。
优秀的企业文化是实现科学生长的重要软实力
科学生长离不开优秀的企业文化 。顺应差别生长阶段的特点 ，ng28南宫集团以“融合”为特征的企业文化内容不绝富厚与延伸 ，形成“和谐、绩效、责任”的六字文化理念 。这些文化理念来源于企业的实践 ，来源于领导团队多年来孜孜不倦的学习 ，也来源于宽大员工对企业的挚爱和维护 。优秀的企业文化已经成为ng28南宫集团提升竞争力、推进集团协调生长的重要软实力 。
ng28南宫集团是靠联合重组快速生长起来的企业 ，加盟企业众多 ，要在规模不绝扩张的同时快速协调生长 ，不但要在经营方法上实现一体化 ，并且要在企业文化上统一起来 �；诖� ，ng28南宫集团将企业文化作为治理整合的重要部分 ，提倡相互融合、相互协同的理念 ，提倡尊重人、理解人、体贴人 ，形成了一体化的焦点价值观和经营理念 ，获得了集团企业的广泛认同 。以水泥板块为例 ，进入中国联合水泥和南方水泥的企业和治理团队 ，认同集团的企业文化及水泥业务区域性战略 ，他们无一例外地都有强烈的归属感 ，坚持了企业和治理团队的稳定性 ，确保了联合重组和治理整合事情都取得实效 。
ng28南宫集团一直以来承继“善用资源、效劳建设”的焦点理念 ，重视“诚信务实、团结向上”的企业精神 ，提倡“三宽三力”（待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则 ，形成了“中建材一家”的和谐气氛 。ng28南宫集团在做好企业生产经营各项事情的同时 ，始终把包管市场稳定供应放在首位 ，始终高度重视宁静生产、情况�；ず徒谀芗跖� ，始终坚持以人为本 ，提倡和谐生长 ，始终关注社会公益事业 ，把建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业生长思路贯串企业经营生长的始终 ，推进集团与社会的可连续生长 。
这些年来 ，ng28南宫集团从小到大、从弱到强 ，实现了从以新型建材业务为主向水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合质料、耐火质料及装备制造、科研设计、物流贸易为一体的综合性建材工业集团的重大转变 。集团自主立异能力明显增强 ，形成一批涵盖主要业务板块、具有自主知识产权的立异结果；工业结构全面优化 ，节能降耗实现重大突破 ，逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的经济增长方法；步队建设不绝增强 ，高素质、优结构、适当存量的人才步队逐步形成；文化建设结果显著 ，“和谐、绩效、责任”的企业文化深入人心 。2010年 ，ng28南宫集团将再接再厉 ，再创佳绩 ，为实现总资产和销售收入“双过千亿”的历史性跨越 ，为国有资产保值增值、为充分发挥建材行业排头兵作用做出应有的孝敬 。
ng28南宫集团：强化战略驱动 实
近年来 ，在国资委的领导下 ，ng28南宫集团从C级到B级再到A级 ，走出了一条跨越式生长...行业排头兵企业是怎样炼成的
于2005年3月建立 ，2006年3月在香港联交所上市的ng28南宫股份有限公司（下称...实施科技立异机制 提升企业综合
作为我国建材工业最早的科研机构 ，中国建筑质料科学研究院（ng28南宫总院前身 ，以下简...