安徽华光集团：以改组改制革新推进“二次创业”
安徽华光玻璃集团作为一个古板国有老企业 ，在很是困难的形势下 ，凭据ng28南宫集团的总体生长战略 ，围绕重点生长ITO导电膜信息显示质料、玻璃和玻璃深加工为焦点的主导产品 ，积极推进企业改组、改制、革新与精细化治理 ，使华光集团从一个资不抵债、亏损严重、濒临破产倒闭的企业脱胎换骨为资产质量良好、治理结构完善、竞争力较强的充满生机和活力的现代企业集团。
2007年加入ng28南宫集团之前 ，华光集团面临前所未有的困难。一方面 ，原材燃料价格急剧上涨 ，而玻璃价格却不绝下滑 ，泛起了本钱和价格倒挂的局面 ，全国玻璃企业大幅度亏损。另一方面 ，华光集团转让一民营企业流产 ，种种新旧矛盾交织 ，职工情绪不稳定 ，造成了企业的动荡。同时作为古板国有老企业 ，历史担负重 ，机构臃肿、冗员过多、机制不活。特别是资金紧张 ，生产经营举步维艰 ，企业爆发严重亏损。在ng28南宫集团的支持下 ，集团提出了“二次创业”的目标 ，明确了“收缩、调解、完善、提高”和“稳健经营、主业突出、做实做强”的生长思路 ，从而千方百计做强生长比较好的信息显示产品、千方百计做活可能经营好的浮法玻璃及配套产品、千方百计挣脱非焦点业务产品 ，千方百计化解金融�；�。
改制增活力。在蚌埠市政府以及市城投公司的支持下 ，完成了集团2000多名国有身份职工的身份转换和钱币化安顿 ，将企业员工的全民身份置换为与企业间市场化的劳动关系。凭据职工自愿、双向选择的原则 ，与继续在集团事情的员工重新签订了劳动条约。实施了治理流程再造 ，对治理部分、车间按治理流程和生产工艺流程进行了优化调解 ，凭据“精简、统一、效能”的原则 ，对集团以及各子公司中、高层治理人员进行了精简和大幅度调解。治理岗位人员减少四分之三。同时对用工、人事、工时、分派等制度进行了革新。同时凭据现代企业制度要求 ，建立了规范的法人治理结构 ，企业活力大大增强。
改组促优化。集团围绕精干主业 ，通过实施“瘦身”战略 ，推进清理整顿和资源整合。对偏离主业、难于控制、严重亏损、扭亏无望的北京东方康乐园等外地公司以及与民营企业相助的10家子公司进行关闭；剥离企业办社会职能 ，除保存方兴假日酒店外 ，关闭了大酒店、超市、医院、幼儿园等三产 ，实现了轻装上阵；对集团在外地的疏散投资进行了清理、接纳 ，利用执法等手段对销售欠款等历史遗留问题妥善处理 ，集中资金生长主业 ，取得明显效果。集团公司从已往一个盲目扩张、战线过长、经营疏散、主业模糊的企业 ，生长成以ITO导电膜、新玻璃、新质料为焦点业务的主业突出、具有较强立异能力的新型企业。企业面貌爆发了较大的变革。
革新增后劲。集团一方面用先进适用技术革新浮法玻璃古板产品 ，在浮法玻璃生产线积极探索实施原材燃料替代战略 ，同时通过实施油改煤以及以富氧、全氧燃烧为主要内容的技术革新 ，推进节能减排。另一方面 ，大力生长ITO导电膜和玻璃深加工产品。ITO导电膜生产能力突破2200万片 ，成为亚洲最具规模和实力的ITO导电膜玻璃研发和生产基地。Low-E玻璃深加工生产线也即将建成投产。
治理增效益。集团积极推进精细化治理 ，积极主动开拓市场 ，2009年主导产品浮法玻璃、ITO导电膜产品产量、质量、销量创历史最好水平。集团所属安徽方兴科技股份有限公司在２００７年扭亏为盈后 ，连续多年坚持连续增长。２００９年华光集团走出了巨额亏损的困境 ，实现利润超千万元。今年上半年集团公司各项指标大幅度增长 ，其中方兴科技公司实现销售收入32710万元、利润1032万元 ，比上年增加8730万元、2588万元。
ng28南宫集团：强化战略驱动 实
近年来 ，在国资委的领导下 ，ng28南宫集团从C级到B级再到A级 ，走出了一条跨越式生长...行业排头兵企业是怎样炼成的
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作为我国建材工业最早的科研机构 ，中国建筑质料科学研究院（ng28南宫总院前身 ，以下简...