在集团进入财产世界五百强、站在新的起点上的要害时期，要继续抓好“十二五”各项计划的落实，全面做强做优，争创世界一流 。凭据国资委有关要求，深入开展“治理提升年”运动，不绝增强内在素质，夯实生长基础 。
一要提升规范治理水平 。坚持“央企市营”经营机制，强化“五化”管控模式，增强集团管控能力 。优化主业板块，继续加大力度清理非主业、低效资产企业，压缩治理层级，推动资金、技术、人才等种种资源向主业集中，提高运行效率和质量 。
二要提升精细化治理水平 。推进市场协同和治理整合，践行“价本利”经营理念，构建焦点利润区 ；深化“三五”治理，增强资金集中治理和物资集中采购，以本钱治理为重点，努力挖潜增效，进一步提升企业效益 。
三要提升信息化治理水平 。凭据集团“十二五”信息化生长总体计划，继续增强专项信息化系统建设 ；完成信息化标准编码体例和信息宁静� ；ざ妒虑�，充分利用信息化手段，增强对重要子企业、境外企业重大事项的监管 。
四要提升财务治理水平 。加速推进建设会计核算财务治理向价值型财务治理转变，深入开展经济增加值考核，提升企业价值治理水平和价值创立能力 ；增强经营业绩考核对标体系建设，深化与国际海内一流企业经营业绩的对标治理，以短板考核促治理提升 ；加速实施全面预算治理，增强预算执行结果监督 。
五要提升危害管控水平 。继续深入开展全面危害治理事情，建立常态化的危害评估和内控评价机制，着力实现危害治理与各项业务治理运动的有机融合，完善重大危害管控、效能监察和审计监督 ；增强执法危害防备，以“六五”普法和中央企业第三个“三年法制计划”启动为契机，进一步做好法制事情 ；增强下层和境外企业应急能力建设，强化危害管控 。
抓治理就是抓效益，各级企业要通过“治理提升年”运动的开展，确保实现效益稳步增长和“稳中求进”的目标任务 。
