提升生长质量 争创世界一流
继续在发动行业转型升级方面发挥引领作用
——在ng28南宫集团2012年事情集会上的讲话
中国建筑质料联合会会长乔龙德
（2012年1月11日）
同志们：
ng28南宫集团2012年的事情集会今天召开了，总结ng28南宫2011年的事情，可以说已往的一年是充满事情创意和结果收获的“满贯之年”。适才姚总在事情报告中对明年的事情做了一个进取、积极、可靠的安排安排。宋董事长的讲话也很有哲理和思想性，充满了立异。他们讲得都很好。ng28南宫集团去年的事情在多年积累的基础上有了进一步的立异和生长，经济规模和经营效益迈上新台阶，跻身世界五百强企业行列；继续加大革新力度和兼并重组，进一步拓展经营模式和扩大经营结果，各方面均取得新的结果和突破，在建材行业中发挥了领头羊的作用。在此我首先代表ng28南宫联合会和今天到会的原国家建材局张人为局长、蒋明麟局长和雷前治局长对ng28南宫集团全体职工做出的优异结果体现热烈的祝贺和衷心的谢谢！对今天获得先进集体、劳动模范和在科技立异中做出优异结果的同志们体现热烈的祝贺！
ng28南宫集团2011年取得跨越式的生长和进步，结果很是全面。我有四点感受很深：
第一，ng28南宫集团战略经营和资本市场化运行的水平进一步提升。ng28南宫集团将经营目标、经营理念、企业文化、管控制度和经营机制融为一体，这是集团取得进步和生长的基础和前提。做强做优、世界一流的生长目标很明确，“央企市营”、“五化”管控、“价本利”的经营理念很清晰，把生产经营的理念上升为战略经营，把资本运营的规模由企业内部推向市场和企业经营并重，把企业经营治理上升为调控指导和完善机制相结合，调控指导与微观机制运行相结合，进而使整个集团经营治理水平提升到了一个新的水平。集团经营不但仅停留在基础治理，把经营企业不但仅定位在满足“物本治理”而是上升到“人本治理”的现代化企业治理理念，把人们的思想、行为、企业文化、制度建设多位一体，开展了软实力的建设和经济指标生长有机结合的现代经营治理。初期简单的仅仅用生产原料加工产品的经营每个企业都会，把资本介于生产经营又用与市场运作的经营并未几，我对这一点给予肯定。宋志平同志讲到“企业是人，企业靠人，企业为人”，这段话也很深刻，是我们的高尚目标。ng28南宫集团软实力的建设为生长涤讪了基础。
第二，经营规�？焖偬嵘眯б娲蠓岣撸迪至怂俣刃б嫘偷脑龀�。2011年ng28南宫集团的资产总额抵达2075亿、同比增长35%，营业收入1941亿、同比增长43%，收入增长高于资产增长5个百分点，说明资产运行效率在提升。收入增长43%的高位下，利润158亿、同比增长109%，利润增长高于营业收入增长43个百分点，说明收入利润率提高。净资产107亿、同比增长84%，说明企业的利润和收入增长是实实在在的。集团资产和收入比是1：0.92，这比建材行业平均收入横跨0.3个百分点，在建材行业属于最高的，在中央企业里面也是相对较高的。集团近2000亿资产、141亿利润，资产利润率抵达7%以上，制造加工企业资产利润率能抵达7个百分点并未几。因此，这几项指标都很硬，这种生长和增长是良性的。
第三，科技投入、科技结果、技术储备不绝增多，夯实了生长基础。去年集团科技研发投入突破30亿元，占销售收入的比例明显提高，新落实“十二五”国家科技项目38项，进入国家科技973、863重大工程项目，获得省部级科技奖励132项，申请专利540项，获得授权专利478项，其中国际专利11项，这说明科技研发的投入力度和重视水平进一步增强。以上结果均说明了ng28南宫集团对科技立异的重视水平、投入力度和结果取的情况都有所提升。支撑企业生长的要害是科技和技术，如果没有技术的支撑，生长就没有后劲，企业的好也是短暂的，长期的生长必须靠科技去支撑。技术是一个企业生长的焦点实力，技术立异这种前瞻性的战略投入为ng28南宫集团的可连续生长增加了支撑点。这是未来生长的基�。淙徊幌窬弥副昃哂辛⒏图啊⒌蹦甓蚁值男Ч墒撬滩刈牌笠敌碌纳涂闪さ某て诙�。集团不但取得了目今的经济效益，还获得了久远的生长储备，集团的生长战略是完整的。
第四，推进水泥行业联合重组，不但增加了ng28南宫集团的实力，也为我国建材行颐魅整体素质的提高缩短了时间。兼并重组促使资产规模扩大的同时，经营规模和利润总额都获得提升和大幅度的增长，说明集团不但在做大，并且还在做强，这两者是同步的。经济指标上升的同时，技术水平、治理水平、能源消耗、排放各方面指标都在全面进步，由此重组兼并发动了一批中小企业总体素质的提高。上一次社会责任宣布会上我也讲到，集团重组的历程提高了一大批企业的技术水平、治理水平、经营能力和企业文化，这样的孝敬为行业生长缩短了时间，为行颐魅整体素质的提高作出了重大孝敬，为地方稳定经济、稳定税收、稳定职工就业，为社会和谐作出了孝敬，与此同时，随着一批企颐魅整体素质的提高，为地方经济的税收增长和就业扩大做出了孝敬，为行业推进结构调解和工业升级加速了事情进程，缩短了时间，履行了ng28南宫集团作为行业排头兵企业的社会责任。
在肯定结果的同时，谢谢今天在座的ng28南宫集团旗下的各级单位的治理团队，ng28南宫集团在宋志平董事长的领导下，不但出经济、还出干部，推动了行业生长，这个结果不可完全用经济指标表述出来，有一部分是直接的孝敬，有一部分是间接的孝敬，另有一部分是未来即将作出的孝敬。在肯定结果的同时，借这个时机，我再提三点希望：
第一，集团生长的目标定位在现在的基础上还要继续提升。不但要实现自身生长，还要当好我国建材行业生长的排头兵和领头羊，引领我国建材企业转型生长，领导各人健康地生长。ng28南宫集团现在在全球建材企业中排名第五，从规模和量上已经成为知名度比较高的企业。作为世界上一流的企业，技术装备水平、国际化经营等各方面要处在一流的水平，要在国际市场有市场占有率，这样才是真正的世界一流。现在集团已经迈上了世界，但还要与“世界一流”企业对标，进一步提升内在治理和资产运营水平，真正抵达一流。
第二，在古板建材领域产能过剩的情况下，希望ng28南宫集团在转型升级方面领好头、带好头。我国建材行业生长到今天，进步很大，结果也很大。但古板的建材领域大都总量过剩，有的甚至严重过剩。古板建材在我国建材工业中占比65%左右，下一步生长的基本目标是不再搞新的增量，但如果古板建材不生长了，意味着建材工业要落后、要下滑。所以，我国建材行业要控制已往这种靠增量生长的方法，但不是不生长古板建材，而是要加速生长，生长得更好，这就要求我们转型升级。我们向两头延伸也好，延长工业链也好，深加工也好，增加附加值也好，打造名牌产品也好，要通过转型升级，在更高的条理和水平来生长建材工业。我们把水泥总量的30%搞成商品混凝土，水泥工业总的经营规模和利润就会翻一番，这就是转型。联合会已经把这件事作为重要的挑战，昨天开了标准集会，要求进一步立异和提升标准。联合会认为转型升级的主要渠道是抓“三个新”，一要出新标准，把生长的门槛提高；二要出新技术，出新的产品目录，转型升级究竟转什么做什么要有偏向和渠道。三要出新政策，包括帮助和提倡生长、进一步明确淘汰落后等新的政策。希望ng28南宫集团带好头，在全行业的转型升级中作出示范，发动和增进整个建材工业的转型升级。我相信，集团有正确的经营理念和敢于立异和破解难题的领导班子，一定能够在领导建材行业转型升级中做出模范。
第三，ng28南宫集团拥有玻璃工艺技术、设计和装备制造的优势，也有大企业的优势，希望ng28南宫集团能够在玻璃行业转型升级、结构调解方面带好头。玻璃行业的问题比较多：技术立异的问题，深加工的问题，增加市场利用和开拓市场生长的问题，出精品的问题，行业搞大集团、增加调控力的问题，从基础上去改变玻璃工业销售模式的问题等。玻璃在中间商手里，好多政策笼罩不到销售商和中间商，经营模式和流通方法不改变难以奏效，我们要思考并解决这些问题，加大力度革新这种局面。希望ng28南宫集团在这方面带好头。除此以外，建材行业转型升级的重点是要生长新质料、新兴工业，生长绿色质料、节能质料，ng28南宫集团要凭借优势，继续大力生长碳纤维等新质料领域的高端产品，进一步拓展领域，实现新的增长。
总之，前进是无止境的，生长是无止境的，立异与革新是无止境的，希望ng28南宫集团在“十二五”生长中继续一马领先，为中国民族工业的生长，为ng28南宫工业的生长争光、争光、再争光！
