转眼间，ng28南宫香港上市已五年了。这五年，正值国家“十一五”时期，我国经济社会生长取得巨大成绩，经济坚持平稳较快增长，综合国力大幅提升。建材工业加速实施“由大变强、靠新出强”跨世纪生长战略，结构调解取得突破性进展，工业集中度不绝提高，一批有市场影响力的大型企业迅速生长。
这五年，是ng28南宫集团实现跨越式生长的要害时期。在国资委的正确领导下，ng28南宫集团充分掌握我国经济生长的战略机缘期和行业结构调解的重要机缘期，积极应对国际金融�；戎卮筇粽�，坚持科学生长，大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，努力建设具有连续立异能力与国际竞争力的综合性建材工业集团，实现了做大做强，成为建材行业的排头兵企业。
这五年，也是ng28南宫集团的焦点企业ng28南宫迅速生长壮大的五年。在社会各界的支持和资本市场的培育下，ng28南宫凭据ng28南宫集团的整体战略安排，坚持以科学生长观为指导，以引领行业健康生长为己任，遵循行业生长纪律、立异企业生长理念，探索了一条资本运营、联合重组、治理整合、集成立异的生长门路，实现了由小到大、由弱到强的生长，演绎了一个“稳健经营、业绩优良、行颐魅整合、快速生长”的科学生长的企业故事。
五年来，ng28南宫着力于行业科学生长，引领行业生长方法转变、结构调解和节能减排，发挥了央企的影响力、发动力；着力于行业市场健康，提倡共生多赢的良性竞争理念，发动了行业价值的理性回归；着力于为股东创立价值，实现了业务规模迅速壮大，取得了精彩的经营业绩，资产、利润总额、净利润复合增长率均凌驾50%，为股东和投资者创立了丰富回报。着力于职业经理人步队培养和员工团队建设，使干部员工与企业配合生长；着力于担负社会责任，在南方冰雪灾害和汶川地动等自然灾害中贡献了爱心。ng28南宫取得的结果获得了主管部分、各级政府和行业内外的充分肯定，也获得资本市场的高度认可。
ng28南宫的五年，是辉煌的五年、拼搏的五年，是极不平凡的五年。在ng28南宫香港上市五周年之际，回首已往走过的不平凡门路，对ng28南宫的生长战略、生长模式、治理理念进行系统总结，关于启迪未来、进一步明确目标与偏向，有着十分重要的现实意义。
战略选择：切合纪律的生长门路
ng28南宫的设立与上市，是ng28南宫集团在国资委领导下实施战略转型、做强主营业务的要害一步，涤讪了ng28南宫集团快速生长的基础。ng28南宫上市之时，正值我国建材行业结构调解的要害时期，ng28南宫的生长方法、商业模式和迅速生长，对整个建材行业爆发了重要影响，成为充分竞争领域央企发挥影响力和发动力的一个乐成载体。
“十一五”初期，在我国经济快速生长的发动下，建材工业规模迅速壮大，水泥、玻璃产能已居世界首位，可是，行业生长的突出问题是大而不强。具体而言，一是集中度很低，企业过于疏散，缺乏有影响的大企业。在兴旺国家，前十家水泥公司的销量基本占据60%左右的市场，而2005年我国前十名水泥企业的产量只占全国水泥总产量的15％左右。二是工业结构不对理，技术落后、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占较大比重，2005年新型干法水泥只占到42%。三是恶性竞争猛烈，产品价格恒久偏低，导致整个行业效益偏低，不少企业处于亏损状态。与其时蓬勃生长的房地工业行业相比，与同属于基础原燃质料的钢铁、煤炭等行业相比，建材行业处于活动维艰的局面中。ng28南宫认识到，要解决这些问题，必须从系统的革新做起，必须找到一种整体和全局性的解决计划。
在这种大的行业配景下，ng28南宫集团在行业“由大变强、靠新出强”的战略引导下，凭据国资委做大做强主业的要求，谋求战略转型，明确了生长战略，确定了对集团制造业务进行改制重组并实现香港上市的目标。
2005年3月，刚刚设立的ng28南宫股份有限公司在紧锣密鼓地准备香港上市的同时，也在深入系统剖析海内外水泥行业情况以计划未来的生长偏向。同年秋天，ng28南宫治理层赴欧洲进行上市前的全球预路演，在与拉法基、圣戈班等世界建材企业巨头谈判后，ng28南宫对如何系统性地解决行业的问题和发挥自身的作用，思路越发清晰。ng28南宫认为，作为一个高度依赖资源和能源、对情况有一定负荷的重资产行业，我国建材行业规模已经足够大，不可再继续以往那种古板的以产能扩张来扩大规模的生长方法，而应该寻求一种基于存量整合的全新生长方法。一方面要加速工业结构调解，加大淘汰落后产能的力度；另一方面要快速推进组织结构调解，转变经济生长方法，实施大规模联合重组，增进建材工业从粗放式向集约式转变。
ng28南宫认为，作为一家央企，生长战略一定要遵循行业生长纪律，着眼于系统解决行业共性问题，立足于行业的共生多赢。只有提升行颐魅整体价值，行业中的企业自身才华够实现良性生长。水泥占建材行业70％的份额，经过多年生长，新型干法水泥技术已臻于成熟，余热发电正在普及，要提高集中度、扼制恶性竞争、提升行业价值，必须由大型企业对我国水泥行业进行战略性重组，这正是ng28南宫的重要生长机缘，必须当机立断。
2006年的春天，刚刚完成香港上市的ng28南宫准确定位了焦点业务的生长偏向：实施洪流泥战略，通过区域性联合重组迅速做大做强，引领行业健康生长。上市后仅4个月，ng28南宫顺利重组徐州海螺，开启了我国水泥行业大企业理性协同、相助共赢的序幕。之后，在淮海、东南、北方三大区域推进战略性重组。经过五年时间，ng28南宫已生长为我国建材行业的优秀上市公司，水泥业务规模居海内之首。
今天，在国家产颐魅政策的推动下，在行业协会和企业的配合努力下，我国水泥工业花样已经爆发了深刻变革：新增产能被有效抑制，联合重组成为水泥企业的主要生长方法；结构调解取得重要结果，新型干法水泥比重已达80%；工业集中度稳步提升，前十名水泥企业产量已占全国水泥总产量的30％；水泥行业已从低价恶性竞争中觉醒，行业价置魅正在理性回归，2010年全国水泥平均价格较2005年提高了20%。ng28南宫提倡的区域市场、良性竞争、共生多赢的全新理念正在成为全行业的共识。
内生机制：快速生长的动力
作为一家初始规模偏小、资本偏低，又处于充分竞争领域中的建材央企，要在短期内做大做强，首先需要解决资源从哪来、规模如何扩大、焦点竞争力怎么提高的问题。ng28南宫综合考量行业生长状况与企业实际，认为必须建立一套既切合行业生长纪律、又适合自身特色的生长模式。五年来，ng28南宫通过推动资本运营和联合重组两个轮子壮大了规模，提升了行业影响力；通过治理整合和集成立异提升了经济效益和运行质量，为做大基础上的做强涤讪了坚实基础。
一、在资本市场推动下快速生长
香港上市开启了流通的融资渠道。五年来，ng28南宫在资本市场进行了4次直接融资，共募集资金110亿港元，每一次融资都获得了投资者的热情支持。
香港上市使ng28南宫经历了脱胎换骨的变革。在国际成熟资本市场的资助下，ng28南宫不但获得了名贵的资金，为企业超通例生长涤讪了坚实基础，更重要的是建立了适应市场要求的规范治理结构和运行体制。ng28南宫与资本市场充分融和，善于倾听资本市场的建议，凭据投资者的要求不绝调解完善生长战略和经营战略，受到投资者的充分信赖肯定。ng28南宫经营业绩优秀，为投资者创立了稳定的回报。
ng28南宫在资本市场并不是一帆风顺的，在国际金融�；幸惨痪兄荡蠓跛难暇佳�，可是，不经历风雨怎能见彩虹，如今的ng28南宫在资本市场的培育和推动下，已经成为一个战略领先、业绩优异、治理规范、治理透明的优秀上市公司。在前期进入摩根士丹利中国看法股指数身分股、香港恒生中国企业指数成份股的基础上，最近ng28南宫又入选道琼斯中国外洋50指数身分股。
二、快速实施区域化洪流泥战略
五年来，ng28南宫快速实施区域化洪流泥战略，水泥业务生长取得特殊结果：
推动大规模联合重组，培育了在区域市场有领导力的中联水泥、南方水泥、北方水泥三个大型水泥公司，形成了较为完整的水泥业务结构，水泥产能由1100万吨增至2.2亿吨，跃居世界前列。
在联合重组历程中，加大了结构调解和转型升级力度，关停了2000吨级以下的小规模生产线，投入巨资为全部生产线配套装置了余热发电系统。
积极提倡“行业价值高于企业价值、企业价值孕于行业价值之中”，着力实施外部竞合和内部协同，积极构建焦点效益区和协同效益区，引领区域市场健康生长，区域水泥价格合理回归，企业盈利能力明显提升。
引领水泥行业转变看法，实现从太过竞争到适度竞争、从纵向价值比较到横向价值比较、从技术结构调解到组织结构调解、从增量生长到减量生长的转变，推动水泥工业的合理结构和有序竞争，提倡水泥行业走一条“高标号化、特种化、制品化、商混化”的集约化生长门路。
三、深入实施治理整合，建立系统的治理整合模式
联合重组解决了资源配置的有效性问题，如何使资源发挥更着述用、爆发更大效益，是ng28南宫要着力解决的问题。在加速推动联合重组的同时，ng28南宫以提升系统绩效为焦点，创立性地实施了富有特色、效果显著的治理整合。
一是凭据职能层级化原则确立了股份公司、业务平台、生产企业在投资、利润和本钱三个层级的分工定位，包管了行权顺畅、事情有条不紊。二是深入实施以KPI治理为焦点的“三五”治理整合模式，运用对标治理和领导员制度等整合要领，不绝提升经济效益和治理水平。三是推进文化融合，坚持“善用资源、效劳建设”的焦点理念，提倡“立异、绩效、和谐、责任”的企业文化，推行“待人宽厚、办事宽容、情况宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则，形成了与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化气氛，使之成为增进企业健康生长的重要软实力。
有效的治理整合成为联合重组乐成的重要包管。ng28南宫在治理整合历程中，立异了一整套独具特色的治理理念和整合要领，为我国企业联合重组提供了名贵经验，受到国资委领导的充分肯定。
四、探索“央企市营”动力机制
ng28南宫认为，作为建材央企，要在猛烈的市场竞争中赢得主动，必须走市场化门路，寻求市场内在动力，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制。
ng28南宫探索了“央企市营”的动力机制，其焦点一是央企控股的多元化股份制，二是规范的法人治理结构，三是职业经理人制度。
这些机制在ng28南宫的联合重组与生长历程中起到了重要作用，推进了与差别所有制企业的合资相助，提升了市场竞争力。把市场机制真正引入到央企内部，用少量国有资本发动大宗社会资本，来配合推动企业的生长。ng28南宫通过走一条容纳性生长的门路，发动其他所有制企业配合进步，成为市场经济健康力量的引领者，获得了行业与资本市场的普遍支持与认同。
五、大力生长“三新”工业
在以联合重组实现水泥业务做大做强的同时，ng28南宫在轻质建材、玻璃纤维和复合质料、工程效劳业务领域，大力推进新型建材、新型衡宇和新能源质料为主体的“三新”战略，强化集成立异、推进节能减排，在结构调解和转型生长上迈出了坚实程序。
五年来，ng28南宫旗下的北新建材大力生长以新型墙体质料为主的轻质节能新型建材，加速石膏板工业结构，一跃成为亚洲第一大石膏板供应商，并集成石膏板、轻钢龙骨、岩棉等新型建材部品部件，接纳多种新型环保节能技术，大力生长低碳化、太阳能技术和高节能工业化新型衡宇。旗下的中国复材大力生长大兆瓦级风电叶片，收购欧洲第二大风电叶片厂商，建设了外洋研发中心，构建起具有国际竞争力的集研发、设计、制造为一体的我国***兆瓦级生产研发基地；走自主立异与集成立异相结合的立异之路，突破国际技术壁垒，大力生长碳纤维质料，成为我国***碳纤维供应商。旗下的中国玻纤大力生长大型池窑拉丝生产技术以及高性能玻璃纤维生产技术，成为全球***的玻璃纤维生产商。旗下的ng28南宫工程大力生长新玻璃、新质料、新能源、新装备工业，在TFT液晶基板玻璃技术、太阳能光伏玻璃技术、浮法玻璃熔窑全氧燃烧技术等多个领域处于行业领先职位。
展望未来：做强做优，培育世界一流企业
“十二五”时期，中央企业革新生长的焦点目标是“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”。国资委王勇主任在写给ng28南宫集团的新春贺信中明确要求ng28南宫集团“在加速转变生长方法中发挥楷模作用，为增进建材工业快速健康生长和国民经济又好又快生长做出新的孝敬”。
在“十一五”生长历程中，ng28南宫集团已经成为资产和收入双过千亿的企业，拥有羽翼饱满的业务平台，为成为世界一流企业打下了坚实基础。但在通往世界一流企业的门路上，仍然会有不少挑战，必须通过进一步立异生长模式和全面提升治理水平，才华够实现这一目标。作为集团创立经济效益的焦点企业和重要的工业平台，ng28南宫做强做优是ng28南宫集团迈向世界一流建材企业的前提和基础。
“十二五”时期，我国生长仍处于可以大有作为的战略机缘期，建材行业也处于结构调解的重大机缘期。我们确信我国经济生长的刚性需求和建材行业进一步集约化生长的趋势，使未来十年必将是建材行业健康生长的黄金十年。ng28南宫要继续坚持清晰的企业生长战略、坚持切合纪律的生长方法、坚持“央企市营”的动力机制、坚持扎实有效的管控模式、坚持正确的企业偏向，抓住机缘、顺势而为，实现质的奔腾。
要切实转变生长方法，以科技立异增进工业升级和结构调解，提升焦点竞争力，探求企业新的生长。致力于行业市场健康化，从行业的健康生长中要效益，努力推动行业价值的连续提升。着力营造焦点效益区和协同效益区，切实提升企业盈利能力。
要继续推进和完善水泥业务的联合重组，强化在水泥行业中的影响力和发动力，牢固行业排头兵职位。延伸和优化工业链，积极探索商品混凝土和水泥制品业务生长模式，成为居全球前列的水泥和商品混凝土供应商。
要大力生长“三新”业务，把新型建材、新型衡宇、新能源质料等新型工业进一步基地化、规�；�，形成ng28南宫新的增长点，以立异求生长、向立异要效益。
要发挥央企在“走出去”战略中的引领作用，迈开“走出去”程序，用全球化视野，加速在外洋建设资源基地、制造基地和研发中心，提升国际竞争力。
回首已往，我们感伤万千，在社会各界的支持资助下，ng28南宫用五年时间创立了行业生长史上的奇迹。展望未来，我们激情满怀，作为ng28南宫集团的焦点企业，ng28南宫将在国资委的正确领导下，全面落实科学生长观，积极投身于建材行业转方法、调结构的洪流中去，在做强做优、成为具有国际竞争力的世界一流企业门路上，谱写崭新的篇章！
