2006年3月23日 ，建立仅一年的ng28南宫股份有限公司在香港联合交易所乐成上市 ，转眼五年时光已急遽而过。
这五年正值“十一五”期间 ，国家经济快速生长 ，GDP抵达39.8万亿元 ，年均增长达11.2%。五年来 ，我国建材行业在“由大变强、靠新出强”跨世纪生长战略指导下 ，取得迅猛生长 ，中国成为全球***的建材生产国和消费国 ，与此同时 ，建材行业的结构调解取得突破性进展 ，工业集中度不绝提高。
受惠于国家经济快速生长和建材行业结构调解的战略机缘 ，上市五年来 ，ng28南宫坚持科学生长观 ，快速推动资本运营与联合重组两个轮子 ，深入实施治理整合 ，大胆开展立异实践 ，实现了跨越式生长 ，演绎了一个快速生长、立异生长的传奇故事。
数字：印证跨越式生长
上市五年 ，ng28南宫主要经营指标连续大幅增长：收入复合增长率为55% ，利润总额复合增长率为56% ，净利润复合增长率为60 %；总资产复合增长为56% ，国有资产保值增值率凌驾400%。截至2010年 ，股东分红凌驾10亿元 ，占可供分派利润的47%。
五年来 ，ng28南宫四项主营业务水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合质料、工程效劳的业务规模均快速增长：截至2010年底 ，水泥产能从2006年初的1100万吨增至2.0亿吨 ，居世界前列；石膏板产能从2006年初的3.6亿平方米增至10亿平方米 ，居世界前列；玻璃纤维产能从2006年初的21万吨增至100万吨 ，居世界第一；风电叶片产能从零增至15000片 ，居中国第一；工程效劳收入复合增长率凌驾40% ，居中国前列。
在企业自身快速生长的同时 ，ng28南宫积极践行国家产颐魅政策 ，履行社会责任 ，为增进建材行业生长方法转变和结构调解、节能减排做出积极孝敬。五年共消纳工业放弃物8300万吨 ，节电110亿度 ，节煤390万吨 ，减排二氧化碳750万吨。
优异结果的取得 ，是以宋志平董事长为焦点的ng28南宫集团和ng28南宫董事会的战略指导、正确领导和全力支持的结果 ，是全体干部员工“五+二”、“白+黑”辛勤支付、配合斗争的结果。
ng28南宫在生长历程中始终获得国资委的正确领导和悉心指导 ，获得发改委、工信部、环保部、中国证监会、ng28南宫联合会、中国水泥协会以及地方政府的大力支持。作为一家高度市场化的上市公司 ，ng28南宫具前瞻性的生长战略、优异的经营业绩、优秀的治理团队和企业文化获得了各级政府部分、资本市场和行业内外的高度肯定。全球***建材企业法国圣戈班集团董事长白法先生赞美ng28南宫是近年来全球最具动力的建材公司。ng28南宫股票先后被纳入摩根士丹利中国看法股指数身分股、恒生中国企业指数身分股、道琼斯中国外洋50指数身分股。
事情：展现特殊努力
“十一五”时期是ng28南宫生长进程中极不平凡的五年。我们受益于国家经济快速生长和行业结构加速调解的良好机缘 ，也经历了行业竞争异常猛烈的市场情况和金融�；难暇粽��；厥孜迥昴淹� ，我们破解了诸多灾题 ，战胜了众多挑战 ，真可谓禁止易、不平凡。
资本运营 涤讪资金基础
资金是企业的血液 ，没有资金就无法生长。建材是一个既关系国计民生又高度市场化的重资产行业。在这样的一个领域 ，要实现快速生长 ，提升焦点竞争力 ，资金尤为重要。
2004年年初 ，ng28南宫集团凭据国资委业务专业化和做大做强的要求进行了战略调解 ，制定了“大建材”战略 ，做出主业改制重组并在境外上市的决定。
境外上市谈何容易 ，进入国际资本市场 ，要求公司结构精干、主业突出、业绩优良、生长性好。而其时的ng28南宫各级子公司数量众多、业务疏散、盈利能力差 ，基础薄、基础弱 ，因此有中介机构认为ng28南宫上市是一件不可完成的任务。在各级主管部分和ng28南宫集团上上下下的大力支持下 ，全体员工努力拼搏 ，创立性地开展事情 ，克服了组织、技术、操作各个层面的重重困难 ，仅用一年时间 ，就完成了集团内部涉及大巨细小100余家公司的大规模重组改制 ，明晰了主营业务 ，并于2006年3月乐成在香港上市。
上市之初 ，ng28南宫确定的战略目标是“成为世界一流建材生产商 ，为股东创立***回报”。要实现这一目标 ，就必须做大业务规模 ，ng28南宫确立了大建材战略 ，锁定水泥业务的联合重组。为满足生长所需资金 ，上市不久ng28南宫就紧锣密鼓实施了再融资事情 ，五年间进行了三次配股 ，连同IPO共筹集资本金110亿港元。
再融资是企业的一件大事 ，也是一件难事。特别是2009年2月的增发 ，正值金融�；� ，资本市场极不稳定 ，投资者信心极其软弱。在这样的配景下 ，要以一个好价格发股险些是不可能的 ，然而ng28南宫做到了。这次增发乐成 ，成为H股配售的一个优秀规范 ，获得了各部委、监管机构、建材行业以及境内外媒体的一致好评。
从IPO到后续的三次增发 ，ng28南宫都获得了投资者强劲的逾额认购 ，这得益于ng28南宫在资本市场树立的良好形象及投资者对公司建立起的强大信心。公司治理层恒久坚持与投资者的顺畅相同 ，用心倾听投资者对公司生长的建议 ，赢得了投资者的高度肯定和大力支持。公司业绩优异 ，每年都制订合理的分派计划 ，为投资者带来良好回报 ，因而投资者这样评价ng28南宫：“说到做到 ，做得比说得更好。”
在获得资本市场强力支持的同时 ，ng28南宫大胆探索新的融资模式 ，创立性地推进业务板块权益融资 ，引进战略投资者 ，进行以国有资本发动社会资本、推动充分竞争领域的央企资源有效配置的有益实验 ，中国玻纤、北方水泥、中复连众、南方水泥先后进行了权益融资 ，筹集资金44亿元人民币。别的 ，ng28南宫高度重视银企关系 ，搭建了良好的间接融资平台 ，与多家大型金融机构建立了战略相助同伴关系 ，获得了金融机构的有力支持。
ng28南宫五年来的快速生长 ，立异的融资模式发挥了巨着述用 ，涤讪了坚实的资金基础。
联合重组 立异生长模式
ng28南宫一直坚持这样的作风：首先设定目标 ，剖析实现目标需要什么条件、已具备什么条件、尚缺少什么条件 ，然后是行动 ，缺什么找什么。
怎么做大？ng28南宫的谜底是：遵循行业生长纪律 ，结合自身生长特点 ，走联合重组的生长门路。
可以说ng28南宫的生长史就是一部联合重组史。ng28南宫自己就是在联合重组的基础上建立的 ，其四大主营业务水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合质料、工程效劳都是通过联合重组的方法实现了规模的快速扩张。五年中 ，ng28南宫联合重组近200家企业。
最为典范的是水泥业务的重组。五年中 ，ng28南宫联合重组水泥企业凌驾180家。ng28南宫三洪流泥公司中联水泥、南方水泥、北方水泥共计2亿吨的水泥产能 ，大多是通过联合重组取得的。ng28南宫上市前后 ，我国建材行业通过实施“由大变强、靠新出强”跨世纪生长战略取得了长足生长 ，但也面临一系列突出问题 ，特别是水泥行业 ，大而不强、集中度低、恶性竞争猛烈、行业价值恒久偏低 ，亟须大企业的整合。在ng28南宫联合会和中国水泥协会的指导资助下 ，ng28南宫决定选择市场化水平高、竞争猛烈、整合呼声高的淮海经济区和东南经济区 ，凭据区域化原则迅速推进联合重组。这个生长思路同时获得了地方政府的大力支持和区域内企业的积极响应 ，南方水泥正是在这样的配景下爆发的 ，自建立至今短短三年时间产能已凌驾1.2亿吨 ，成为我国超大型水泥企业集团之一。ng28南宫水泥业务重组创立了世界水泥生长史上的奇迹和企颐魅整合的规范 ，南方水泥的重组整合获全国治理现代化立异结果一等奖。
在联合重组历程中 ，ng28南宫坚持三大原则：一是指导原则“战略、效益、协同、危害”。即：要切合国家产颐魅政策 ，切合公司战略；被重组企业要具有一定效益或潜在效益；被重组企业要能与现有企业爆发协同效应；危害可控、可蒙受。二是执行原则“资产、人员、价格、相助/非竞争” ，即资产界限清晰、人员界限清晰、不凌驾既定订价规模 ，以及原股东与公司的非竞争和相助条款；三是行为原则“专业、卖力、尊重、共赢”。
ng28南宫建立了专门的组织机构卖力联合重组。一是集团层面的领导小组 ，卖力定战略、定原则；二是执行小组 ，卖力分区域推进实施；三是协调小组 ，卖力协调上下。ng28南宫建立了严格规范的程序 ，即选择区域、选择企业、审计评估、执法尽职视察、业务尽职视察、谈判、签订协议、交接与治理整合。五年来 ，共有19家海内外知名专业中介机构团队加入了联合重组。
有力的组织包管、严格的操作流程包管了ng28南宫所有联合重组均规范、高效。
治理整合 确保联合重组乐成的要害
联合重组实现做大 ，治理整合实现做强。重组难 ，整合更难。
ng28南宫重组的企业所有制差别 ，有国有、有民营、有外资 ，另有混淆所有制；规模也差别 ，大中小企业都有。如何在做大的同时快速做强 ，这是摆在ng28南宫面前的一道难题 ，因为整合能否乐成直接决定着重组能否乐成。为了破解这一难题 ，ng28南宫创立了一套具有特色的整合系统。
一是通过“央企市营”动力机制实现容纳性生长。
作为建材央企 ，要在猛烈的市场竞争中赢得主动 ，必须走市场化门路 ，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制。ng28南宫引入“央企市营”动力机制 ，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构和职业经理人制度 ，用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合 ，走一条市场化门路。
在股权设置上 ，无论是作为上市公司的ng28南宫 ，照旧各个业务板块 ，ng28南宫都提倡和实施股权多元化 ，坚持“正三七”和“倒三七”。每一个法人公司 ，均按国资委的要求和市场经济的规则以及治理实际情况设置规范、有效的法人治理结构。ng28南宫在要害的“人”的问题上 ，实验职业经理人制度 ，即职业化的品德、职业化的能力和职业化的激励与约束。
二是通过文化整合构建焦点价值观。
焦点价值观 ，一要绩效 ，这是做企业的基本要求 ，从2006年徐州集会开始 ，ng28南宫召开了一系列治理整合现场会、培训会和经验交流会 ，形成了统一的绩效文化。二要和谐 ，国家构建和谐社会 ，企业也要营造和谐情况。联合重组进来的企业干部员工配景差别、想法纷歧 ，ng28南宫的想法和做法是尊重人、理解人、资助人 ，形成与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的和谐文化。三要责任 ，企业既要讲经济效益 ，又要讲社会效益 ，作为央企更要讲社会责任。ng28南宫要求干部员工对自己卖力、对企业卖力、对情况卖力、对社会卖力 ，形成责任文化。四要立异 ，树立全员立异意识 ，既要讲技术立异 ，也要讲治理立异 ，形成立异文化。
ng28南宫文化整合的方法是领导干部以身作则 ，按期开展培训 ，按期层层相同交流。通过天天讲、月月讲、年年讲 ，做到思想统一、程序一致。今天 ，“立异、绩效、和谐、责任”已成为ng28南宫的焦点价值观 ，成为全员的理性认同和自觉行为。
三是通过实施“三五”模式推进治理整合。
ng28南宫在治理整合实践中形成了自身特色的“三五”治理整合模式 ，使之成为治理整合的基来源则。
“三五”治理 ，即五化、五集中、五类要害经营指标（KPI）。五化是指一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。其焦点是数字化。五集中指市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。五类要害经营指标指每位员工至少要对与其岗位对应的五个数字化经营指标卖力。
ng28南宫治理整合的要领是对标治理和领导员制度 ，将KPI自上而下层层剖析、按期对标、转动调解 ，对指标不睬想的企业实时选派领导员 ，现场指导革新。
四是推行“PCP（价本利）新经营模式”。
多年来 ，水泥行业一直延用古板的“VCP（ 量本利）经营模式” ，就是在市场空间一定的条件下 ，将产能利用率发挥到极致 ，通过压低本钱、压低市场价格展开竞争。在产能过剩的大情况下 ，“VCP模式”难以实现应有的企业价值。ng28南宫将企业、行业与社会的利益统一在科学生长、可连续生长的高度上 ，在治理整合中创立性地提倡并实施“PCP（价本利）经营模式” ，重构合理的价格体系 ，使水泥这个资源和能源消耗较高的工业 ，尽可能拥有合理的价值。
上述立异举措和切合企业特质的治理体系 ，使ng28南宫的治理整合取得了良好效果 ，企业生长质量和盈利能力大幅提升 ，同时也增进了行业生长方法、生长理念的转变 ，发动了行业价值的理性回归。ng28南宫治理整合的做法也获得了国资委领导的好评和行业内外的高度肯定。
科技立异 增强生长后劲
科技立异是企业生长的灵魂 ，是企业提升焦点竞争力的不竭动力。五年来 ，ng28南宫经过不懈努力 ，走出了一条自主立异与集成立异相结合的立异之路。
五年来 ，ng28南宫完成了万吨级超大型新型干法水泥成套技术的开发与乐成应用 ，开发运用了浮法玻璃全氧燃烧技术及利用玻璃熔窑余热发电技术 ，自主研发并建设了全国***的利废石膏板生产线 ，开发了国际领先的超大规模全氧燃烧池窑拉丝玻璃纤维成套技术 ，全国***规格5MW风力发电机叶片自行设计并批量生产 ，T700、T800碳纤维制造技术取得重大突破 ，玻璃纤维高性能、低本钱E6、E7新配方研制乐成 ，液晶显示屏玻璃基板、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板等光电玻璃领域产品制造技术取得多项突破。ng28南宫五年来取得的重大技术突破 ，笼罩水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维及复合质料、新型光电质料等领域 ，多项技术处于行业领先水平。
ng28南宫围绕对行业生长具有重要作用的共性、要害性、前瞻性技术开展科技立异 ，突出节能、减排、利废及新能源开发重点 ，引领工业技术升级 ，增进行业朝着绿色建材偏向健康生长。截至2010年底 ，ng28南宫累计拥有有效专利688项 ，获***奖励的科技结果3项 ，获省部级科奖励的科技结果140项。
ng28南宫十分重视立异机构体系建设 ，各业务板块在海内外设有研发机构 ，其中国家企业技术中心（分中心）2个 ，***博士后流动站3个、外洋研发中心1个 ，省级技术中心（实验室）8 个 ，2家企业为国家立异型试点企业。ng28南宫还紧紧依托集团的科技资源 ，与集团的科研院所紧密相助 ，推进新技术的研发与应用。
体会：立异才华生长
回首上市五年来ng28南宫走过的不平凡历程 ，感伤万千。ng28南宫生长的每一步 ，都离不开国资委的正确领导 ，离不开各级政府部分的大力支持 ，离不开ng28南宫集团和董事会的科学决策 ，离不开治理层和全体干部员工的创立性执行和不懈努力。ng28南宫的生长有力印证了宋志平董事长提出的五个坚持 ，即坚持清晰的生长战略、坚持切合纪律的生长方法、坚持“央企市营”的动力机制、坚持扎实有效的治理模式和坚持正确的企业偏向。
回首已往五年的事情 ，体会良多 ，特别在以下几个方面尤为深刻。
一是要有和谐的企业情况。
ng28南宫的跨越式生长受益于“十一五”期间国民经济快速生长和行业结构调解的大情况 ，受益于国资委和各级政府部分的大力支持 ，也受益于ng28南宫所特有的容纳性生长情况。ng28南宫有一个“三宽三力”（待人宽厚、办事宽容、情况宽松 ，凝聚力、向心力、亲和力）的企业气氛 ，有想做事、能做事、干成事的良好内部情况 ，有让大批优秀人才脱颖而出的良好机制。
二是要有清晰的生长战略。
ng28南宫集团凭据国资委对建材央企提出的生长要求 ，坚持科学生长的战略思想 ，以“善用资源、效劳建设”为焦点理念 ，大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排 ，大力生长新型建材、新型衡宇、新能源质料 ，努力建设具有连续立异能力与国际竞争力的综合性建材工业集团。在这一战略指引下 ，ng28南宫始终如一地坚持走专业化、规�；っ怕�。水泥业务坚持洪流泥区域化生长战略 ，石膏板业务坚持规�；谐∩ふ铰� ，玻璃纤维业务坚持规�；蚴谐∩ふ铰� ，风电叶片业务坚持规�；谐∩ふ铰� ，工程效劳业务坚持全球市场新技术生长战略。这些清晰的战略和战略 ，就是ng28南宫生长的总纲要、总路线。
三是要有创立性的执行力。
战略和战略确定之后 ，重在执行 ，而执行一要干部以身作则 ，二要有创立性。天道酬勤 ，一分汗水一分收获。上市五年来 ，公司治理层和全体干部员工全身心投入ng28南宫这项大业 ，精彩完成了一项又一项任务。在执行中每天都会遇到庞大性的问题和困难 ，各层级权责明确、各负其责 ，各人在不偏离既定战略和原则的前提下 ，创立性地发挥各执行层的主观能动性 ，破解问题 ，战胜困难 ，使战略扎实推进。
四是要有立异精神。
立异赢得实力 ，立异赢得领先 ，立异赢得生长 ，立异赢得尊严。ng28南宫的生长配景 ，要求干部员工必须树立立异意识 ，培育立异精神 ，增强立异能力 ，必须遵循市场纪律和行业生长逻辑 ，进行战略、体制、文化、治理、技术等方方面面的立异。正是因为有了这种敢于立异、勇于立异、善于立异的精神 ，ng28南宫才取得了突出的经营结果 ，获得了跨越式生长。
“十一五”时期 ，ng28南宫实现了跨越式生长 ，为ng28南宫集团做大做强孝敬了力量。在ng28南宫集团2011年事情集会召开前夕 ，国资委王勇主任在给集团的贺信中 ，对集团“十二五”期间的生长提出了明确要求 ，即“以建设成为世界一流建材集团为目标 ，加速推动结构结构调解和资源优化配置 ，增强治理融合 ，强化科技立异 ，加大国际化经营力度 ，着力增强焦点竞争力和品牌影响力 ，实现生长质量新的奔腾 ，在加速转变生长方法中发挥楷模作用 ，为增进建材工业快速健康生长和国民经济又好又快生长做出新的孝敬”。国资委领导的重要指示和殷切希望是对ng28南宫极大的推动和鼓舞,我们深知,ng28南宫与国资委做强做优的要求另有差别 ，与既定的战略目标另有差别 ，与国际行业巨头另有差别。
“十二五”时期仍是我国生长的战略机缘期 ，也是建材行业结构调解的重大机缘期 ，ng28南宫要坚持25%以上的复合增长率 ，坚持效益和规模同步增长 ，开端实现成为世界一流的建材制造商、为股东创立优异回报的战略目标。
展望未来 ，目标已定 ，任务艰巨。新的起点、新的征程 ，我们激情满怀 ，信心百倍 ，我们坚信 ，在以宋志平董事长为焦点的ng28南宫集团和ng28南宫董事会的战略指导下 ，在社会各界的大力支持下 ，在全体干部员工的配合努力下 ，ng28南宫一定会再立异的辉煌！
