2012年关于ng28南宫集团来讲 ，是极不平凡的一年 ，也是很有收获的一年 ，值得认真总结 。在国资委的正确领导和ng28南宫联合会的支持资助下 ，ng28南宫集团努力克服经济下行的倒运影响 ，顶住前所未有的经营压力 ，主动适应形势变革 ，实时调解生长战略 ，扎实有效开展事情 ，取得了良好业绩 。全年实现营业收入2211亿元、利润总额113亿元、净利润86亿元 ，在117家央企中营业收入排第26位、利润总额和净利润均排第20位 ，全面完成了“保增长”的目标任务 。
已往十年 ，ng28南宫集团营业收入从20多亿元生长到2200多亿元 ，成为世界五百强 ，企业生长上了一个大台阶 。凭据邓小平同志“台阶式”生长思想 ，生长要争取隔几年上一个台阶 ，到一个台阶进行须要的调解 ，夯实基础再前进 。2013年 ，ng28南宫集团要积极适应中国经济步入中速生长阶段的大形势 ，在充分发挥已有规模效益的基础上 ，千方百计在做强做优上继续下功夫 ，把经营生长思路进一程序整到追求质量和效益上 ，进一程序整到提高企业素质和治理水平上 ，进一程序整到做强做优、世界一流上来 。
一、坚定不移地深化革新 ，走科学生长门路
ng28南宫集团的迅速生长壮大得益于恒久坚持市场化革新 ，正是革新带来的活力和动力 ，使企业在2012年的严峻形势下 ，攻坚克难再创佳绩 。ng28南宫集团身处充分竞争领域 ，担负着建材央企的历史重任 ，能够在短短十年中实现营业收入和利润双双增加100倍 ，创立出快速生长的奇迹 ，要害就在于抓住了中国经济快速生长和行业结构调解的历史机缘 ，牢牢坚守主业 ，锐意革新进取 ，坚定不移走科学生长门路 。
企业科学生长就是要不绝发明和遵循市场纪律 。ng28南宫集团始终坚持市场化和民众化革新偏向 ，通过践行“央企市营”的革新生长模式 ，建立适应市场经济的内部机制 ，在困难面前不等不靠 ，积极面对和破解市场中种种难题 ，赢得了先机 ，赢得了优势 。2012年 ，集团继续推动资本运营、联合重组、治理整合和集成立异 。在资本运作方面 ，全面启动新的融资项目 ，通过刊行种种债券降低了财务用度 。在联合重组方面 ，继续推进水泥业务在四大区域的联合重组 ，全力打造凌驾亿吨规模的西南水泥 ，水泥总产能凌驾3.5亿吨 ，再次创立了水泥行业的整合奇迹；同时积极拓展商品混凝土业务 ，商混总产能凌驾3.5亿立方米 ，商混产能也跻身全球第一；集团提前实现水泥、商混双过“三亿”的目标 ，水泥与商混业务形成良好的市场联动 。北新建材的石膏板产能抵达16.5亿平方米 ，位列全球第一 。至此 ，ng28南宫集团在水泥、商混、石膏板、玻纤和风机叶片的五项业务均列全球第一 。在治理整合方面 ，结合“治理提升运动” ，深化“三五”治理、“五三三”人员定编等模式 ，狠抓开源节流与降本增效 ，使企业走上集约化与绩效化的经营门路 。在技术立异方面 ，通过强化集成立异 ，加速产研结合和科技结果转化 ，水泥和玻璃等技术水平和装备能力抵达世界一流 ，TFT液晶玻璃基板、T700级碳纤维等新质料工业化取得重大突破 ，推动了行业的技术立异 。别的 ，集团内部人事、劳动、分派三项制度革新力度进一步加大 ，职业经理人治理体系建设项目顺利推进 。ng28南宫集团的实践充分证明：尊重市场纪律 ，不绝深化革新 ，中央企业完全能够在高度竞争性的情况中坚持活力、竞争力与影响力 。
今天的ng28南宫集团已经是一家资产规模已凌驾2000亿、工业雄师抵达15万人的***的大型企业 ，企业深化革新和科学生长面临着新的挑战和使命 。央企的实力+民企的活力=企业的竞争力 ，ng28南宫集团作为市场化央企 ，要进一步向具有先进市场化机制的世界一流企业看齐 ，革新所有不适应市场的企业机制 。我们深知 ，目今国有企业革新已进入“攻坚区”和“深水区” ，革新之路依然任重道远 。多年来集团不绝深化革新 ，通过市场化的磨炼赢得了机制优势 ，但要真正成为市场竞争的主体另有不少事情要做 。未来 ，ng28南宫集团仍要坚定不移地推进企业的市场化革新 ，不绝探索市场纪律 ，加大股份制革新力度、完善董事会治理结构、职业经理人制度建设 ，牢固三项制度革新 ，完善新型央企的革新生长模式 ，为央企革新积累经验 。
二、积极开展整合优化 ，扎实推进治理提升
面对新的经济形势与行业产能严重过剩的现状 ，建材行业和企业必须用整合优化的方法赢得科学生长 。通过整合 ，解决行业集中度、结构和结构性问题；通过优化 ，解决企业技术升级、节能减排和提升治理水平的问题 。事实上 ，兴旺国家的建材工业结构调解也都是走了这样一条门路 ，我们同样也别无选择 ，只有进行大规模的行颐魅整合 ，同时进行彻底的行业优化 ，才华使作为基础原质料工业的建材企业度过目前的困境 ，实现连续健康生长 。
我在去年底中央企业卖力人集会上的经验交流中谈到 ，作为一家央企 ，必须在调控市场方面有所作为 ，把治理提升外延到影响企业效益的整个系统中 。今天的广义企业治理应含有对外部市场的治理和内部运行的治理 ，做到外抓市场、内控本钱 。外抓市场 ，即强化市场协同 ，推进以行业为主的大协同、战略区域为焦点的中协同、焦点利润区周围的小协同 。内控本钱 ，即层层剖析晒本钱、降用度 ，落实节约目标任务 。2012年 ，ng28南宫集团正是因为坚定不移地进行市场协同、稳价保价 ，扎扎实实地推进开源节流、降本增效 ，使企业在赢得规模优势的基础上 ，真正赢得了质量优势和效益优势 ，也发动了区域市场和行业价值的合理回升 。王勇主任在去年底央企卖力人集会上对ng28南宫集团开展市场协同、提高市场份额的做法给予充分肯定 。最近ng28南宫集团与海螺集团、台泥集团签署战略相助协议 ，配合推进水泥行业的区域协同、合理订价、战略相助和结果共享 ，为我国水泥行业的健康生长开创了新纪元 。ng28南宫集团“行业利益高于企业利益 ，企业利益孕育于行业利益之中”的理念日益获得行业内企业越发广泛的认同和肯定 。
进入2013年 ，ng28南宫集团要继续发挥央企主干作用 ，作打胜深化革新和转变方法“硬仗”的主力军 ，作行业结构调解和市场健康化的践行者 。重组的目的不是纯粹追求规模 ，归根结底是着眼于效益的提升 。ng28南宫集团将坚决挑起行业“调结构、转方法”的重担 ，推进行颐魅整合优化 ，强化区域市场的联合重组和市场协同 ，增进行业健康生长 。要继续牢固和完善淮海、东南、北方、西南四大区域的水泥焦点利润区建设 ，推进商品混凝土业务联合重组 。要继续发挥“不辞辛苦、不怕委屈、不畏波折”的“三不”要求和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”的“四千”精神 ，做好市场协同、限产保价 。要做细做好与行业内企业全方位战略相助 ，积极向海螺、山水、冀东、亚泰等兄弟企业学习 ，增强行业间企业的交流和相同 ，努力实现我国水泥工业和谐生长的新局面 。
2013年经济形势会好于2012年 ，但ng28南宫集团仍不可盲目乐观 ，而是认真细致的剖析形势 ，科学客寓目待困难 ，各项事情安排突出＂早＂“细”“精”“实” 。“早”即全年安排要早入手 ，各项事情要早下手 ，不拖不等 ，争得时间的主动权 。“细” ，即认真剖析形势 ，进一步细分目标、细化步伐 ，逐级剖析、层层落实 ，把事情做细、治理抓细、流程管细 ，要因地制宜、科学研判 ，做细水泥业务四大区域的联合重组和市场协同事情 ，确保实现集团“稳中求进”的目标 。“精” ，即继续开展好治理提升运动 ，强化治理整合事情 ，推进开源节流、降本增效 ，精心组织集成立异、技术革新、精细治理、集中采购、定岗定编 ，严格控制本钱用度 ，切实提高企业效益 。“实” ，即扎扎实实埋头苦干 ，一步一个脚印 ，进一步夯实基础 ，提升素质 。通过深化革新和科学生长 ，切实提高企业的生长质量和效益 。
三、强化科技立异、产研协同 ，推动企业和行业转型升级
科技立异是ng28南宫集团三大战略之首,是ng28南宫集团生长的力量源泉 ，是提高企业焦点竞争力、全面做强做优的要害所在 。2012年ng28南宫集团大力实施立异驱动生长战略 ，充分发挥ng28南宫总院“中央研究院”的科技优势 ，深化科技体制革新 ，突出企业技术立异主体作用 ，强化产研结合与协同 ，增进科技资源共享 ，担负了一批国家重大项目 ，取得了一系列结果 ，加速了集团工业结构调解和转型升级 。全年落实国家科技项目近50项 ，落实国拨科研经费凌驾2亿元 ，累计专利数凌驾2000项 ，申请国际专利2项 ，宣布国际标准1项 ，一批涉及水泥、玻璃、复合质料、新型建材等领域的国家重点项目正式启动 ，特种水泥、新型脱硝技术、节能保温质料、部品化衡宇建造等结果应用效果显著 ，多项科技结果应用于遥感卫星十四号、辽宁号航母和神州九号飞船 。集团产研相助、协同立异体系全面展开 ，开端形成东北、华东、华中、华北等地区产研相助项目“布点”战略 ，梳理并批复一批涉及“三新”方面的重大产研项目 ，总院与北方水泥、西南水泥、淮海中联相助开发的特种水泥用于大庆油田、锦屏水电站等10余个国家重点工程 ，增进了集团转型升级 。集团进一步完善具有国际竞争力的建材企业集团技术立异体系 ，集团被工信部、财务部认定为“国家技术立异示范企业” ，绿色建材国家重点实验室顺利通过验收 ，国际一流科技平台开端形成 。
十八大报告提出要大力实施立异驱动生长战略 ，建设立异型国家 。作为我国建材行业的排头兵企业 ，ng28南宫集团有责任、有义务 ，也有能力成为推动行业技术立异体系建设的主力军和推动立异型国家建设的生力军 ，为引领行业科学生长、加入构建生态文明和美丽中国提供更有力的科技支撑 。2013年 ，ng28南宫集团要坚持把科技进步作为集团加速转变生长方法的重要支撑 ，进一步深化科技体制革新 ，强化产研结合 ，增进科技资源开放共享 ，增强科技立异团队的建设和培养 ，不绝完善技术立异体系 ，推动集团结构调解和转型升级 。一方面要深入推进科技资源优化配置 ，全面推进产研结合与协同 ，引导水泥行业向“高标号化、特种化、商混化、制品化”偏向生长 ，玻璃行业向“高等化、LOW-E化、超薄化、高性能化”偏向生长 。另一方面要切实加大研发投入 ，抓好已获批项目的落实 ，努力突破一批要害焦点技术 ，推进集团建材和装备的技术升级和“三新”工业的技术开发 。要进一步增强知识产权的战略计划、应用、治理与�；� ，尤其是增强国际标准与专利的申请 ，通过提高标准淘汰落后产能、推进节能减排和清洁生产 。要通过科技立异推动古板建材效劳业的转型 ，发动行业内中小企业配合生长 ，增进各科研院所向高端技术和高端工业生长 ，为集团培育新的经济增长点 。
四、认真总结和发挥优秀经验 ，强化商业模式立异 ，驱动企业连续健康生长
2012年 ，ng28南宫集团取得了良好的业绩 。与业绩同样可贵的 ，是已往一年ng28南宫集团在充分竞争领域和严重过剩的工业里探索出一条整合优化的经营生长门路 ，进行了一场企业成熟度的压力测试 ，历练了董事会、治理层和干部员工步队 ，极大地提高了企业的整体素质和市场竞争力 。在恒久的市场化革新中 ，ng28南宫集团摸着石头过河 ，勇于立异、敢于担卖力任 ，探索和总结出了许多行之有效的经营治理模式和经验 。
在猛烈的市场竞争中 ，ng28南宫集团积极探索“央企市营”的革新生长模式 ，打造新型央企 ，提高了企业的活力与市场竞争力 。在集团管控上 ，坚持治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精细化、文化一体化的“格子化”管控模式 ，确保了行权顺畅、程序一致、经营有序 。在盈利模式上 ，变“量本利”为“价本利” ，制订价格指导曲线与亏损红线 ，大力建设焦点利润区 ，推动行业协同限产 ，使水泥价格逐渐实现了理性回归 ，行业和企业取得较好的经济效益 。在竞争模式上 ，以“共生多赢”替代“森林规则” ，积极提倡理性竞和与“蓝海”战略 ，推动了行业竞争的有序化、适度化和良性化 。在治理整合中 ，推行“三五”治理、对标优化和领导员制等有效要领 ，确保了联合重组的乐成 ，创立了优异的绩效 。在企业文化建设上 ，建立起“善用资源、效劳建设”、“立异、绩效、和谐、责任”、“三宽三力”、“敬畏、感恩、谦恭、得体”等密切联系群众、以融合容纳为特点的文化理念 ，成为指引15万干部员工的价值焦点 。
一个好的企业 ，乐成的秘诀在于善于发明纪律、总结经验、罗致教训 。2013年 ，ng28南宫集团要学习联想集团的“复盘”事情法 ，认真审视已往一年走过的门路 ，深度总结经验教训 ，不绝提升事情水平 ，复盘推演、逐步提高 。随着供需关系的急剧变革和信息技术的生长 ，古板商业模式正在受到挑战 ，要充分认识立异商业模式的重要性 ，积极研究新情况和新问题 ，大胆实验新的商业模式 ，集团推行的央企市营、集成立异、价本利、焦点利润区建设和电子商务开发等 ，都是商业模式立异的乐成案例 ，要牢牢坚持、大力发挥这些乐成的经验与模式 ，使之成为驱动企业连续健康生长的恒久财产 。
五、增强党建事情和步队建设 ，履行社会责任 ，弘扬企业文化 ，提升企业软实力
优秀的企业凝聚一流的步队 ，创立优秀的文化 ，具有强大的使命感和责任感 。2012年 ，ng28南宫集团深入学习宣传十八大精神 ，认真组织集团中心组和各级领导班子的学习运动 ，坚定走中国特色社会主义门路的决心和信心 ，切实把十八大精神贯彻落实到企业各项事情中 ，为企业转变方法、科学生长提供了强大动力 。各级领导干部从自身做起 ，我自己作为十八大代表、中央宣讲团成员加入“走下层”宣讲运动 ，结合集团在贯彻落实科学生长观、加速转变经济生长方法等方面的探索和革新 ，宣讲十八大精神 ，取得良好的回声 。集团坚持党群共建 ，乐成开展“面劈面、心贴心、实打实效劳职工在下层”、“治理提升、青年先行”、“中国联合装备杯”乒乓球赛和“南方水泥杯”篮球赛等运动 ，增加了企业凝聚力和活力 。集团积极履行社会责任 ，全面完成节能减排目标 ，在切合条件的水泥和玻璃生产线全部配套建设余热发电系统、年发电能力约90亿千瓦时 ，水泥和新型板材制造板块年消纳工业固体放弃物凌驾6500万吨 ，荣获第七届人民社会责任年度企业奖 。集团落实中央“两个绝不摆荡”政策 ，加大宣传事情力度 ，企业生长故事入选央视大型纪录片《国企备忘录》 ，《求是》、《人民日报》等刊登集团央企市营经验文章 ，知名度和影响力迅速扩大 。
2013年 ，ng28南宫集团把深入学习贯彻党的十八大精神作为重点事情 ，坚决落实党中央密切联系群众的八项划定 ，切实转变作风 ，厉行节约 ，实干苦干 ，为职干群众办妥事办实事 。要牢牢掌握企业偏向 ，扎实有效推进组织建设和步队建设 ，弘扬优秀的企业文化 ，为集团做强做优提供坚强的思想基础和组织包管 。继续强化领导班子和干步队伍建设 ，努力打造一支政治坚定、视野开阔、懂经营、善治理 ，受到职工群众衷心拥护 ，敢于与国际一流企业同台竞争的干步队伍 。继续抓好企业下层党组织和党员步队建设 ，完善下层党群组织体系 ，充分发挥企业党委的政治焦点作用和党支部的战斗堡垒作用 ，建设一支经得起困难和危害考验、在企业革新生长稳定中发挥先锋模范作用的党员步队 。要适应新形势新要求 ，努力立异党建治理和党建运动的内容和形式 ，提高党建事情科学化水平 ，增强效劳企业科学生长的能力 。要继续坚持“企业是人 ，企业靠人 ，企业为人”的以人为本办企业的理念 ，坚决恪守、大力弘扬企业文化 ，以优秀的文化凝心聚力 ，提升企业科学生长的软实力 。
关于ng28南宫集团来讲 ，2013年是推进整合优化、提高质量效益的要害一年 ，也将是对集团的经营能力、治理水平爆发巨大考验的一年 。失败是乐成之母 ，十几年前 ，ng28南宫集团在历经生存考验时 ，毅然迈向市场 ，锐意革新 ，埋头苦干 ，用智慧和汗水取得了一个又一个结果 ，赢得今天的辉煌 。但停步不前 ，乐成也可能会成为失败之母 ，ng28南宫集团将时刻坚持清醒头脑 ，始终坚持旺盛的精力与劲头 ，不摆荡、不懈怠、不折腾 ，坚定信心、群策群力 ，实现生长质的奔腾 ，真正把企业建设成世界一流建材工业集团 ，为引领我国建材工业结构调解和转型升级 ，为国民经济平稳较快生长和全面建成小康社会做出新的更大孝敬！
