调解工业结构 转变生长方法
在做强做优的门路上不绝迈出新程序
——在ng28南宫集团2011年事情集会上的报告
姚 燕
（2011年1月12日）
尊敬的列位领导、列位来宾、同志们：
首先 ，请允许我代表ng28南宫集团 ，向在百忙中前来出席集会的列位领导和嘉宾体现热烈的接待和衷心的谢谢！向与会的列位代表致以诚挚的问候！
这次集会的主要任务是 ，全面贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济事情集会和国资委央企卖力人集会精神 ，总结回首集团“十一五”和2010年的事情 ，剖析目今形势 ，研究提出“十二五”总体思路 ，安排2011年的事情。
下面 ，我代表集团公司做事情报告。
一、“十一五”事情回首和2010年主要事情完成情况
2010年是实施“十一五”计划的最后一年 ，ng28南宫集团在“十一五”时期实现了跨越式生长 ，资产总额、营业收入突破千亿元 ，保有专利数过千项 ，行业影响力、发动力进一步凸显。五年来 ，在国务院国资委的正确领导下、在国有企业监事会的有效监督下、在集团公司董事会的科学决策下 ，ng28南宫集团积极应对国际、海内庞大形势 ，紧抓海内、国际两个市场 ，经济效益和整体实力大幅提升 ，营业收入从136亿元增至1346亿元、增长8.9倍 ，利润从5亿元增至66.7亿元、增长12.3倍,资产总额从202亿元增至1458亿元、增长6.2倍 ，稳居建材行业百强首位 ，连续进入国资委经营业绩考核A级企业行列 ，荣获第二任期“业绩优秀企业”称呼 ，并在第十届中国年度治理大会上被授予2010年度 “具价值治理模范”企业称呼。五年来 ，ng28南宫集团坚持科学生长 ，推进联合重组和立异建设 ，主营业务越发突出 ，工业结构不绝优化 ，在新型干法水泥、浮法玻璃、玻璃纤维、新型建材、新质料等相关建材工业形成了主导优势。五年来 ，ng28南宫集团自主立异能力显著增强 ，取得一批科技结果 ，获得***奖励4项 ，省部级奖励289项 ，评选出集团“十一五”十大科技结果、科技进步奖126项、技术革新奖172项 ，保有专利数凌驾1000个 ，特别是国际专利申请取得突破。五年来 ，ng28南宫集团治理水平显著提高 ，步队素质连续提升 ，党建事情明显增强 ，革新生长迈出新的程序。五年来 ，ng28南宫集团积极履行政治责任、社会责任和经济责任 ，在贯彻落实国家宏观调控政策、调解优化工业结构 ，在北京奥运会、国庆60周年庆典、上海世博会等重大运动包管中 ，在雨雪冰冻灾害 ，汶川和玉树地动 ，旱涝灾害等抢险救灾中 ，做出了突出孝敬。
2010年 ，我国经济运行总体平稳 ，但世界金融�；挠跋烊栽诹� ，海内一些恒久积累的矛盾仍然突出 ，宏观政策面临诸多两难选择。ng28南宫集团正视新形势下的机缘与挑战 ，继续抓住4万亿投资拉动以及我国建材市场刚性需求发动等有利因素 ，积极应对能源供应高位波动、节能减排与产能限制等方面的影响 ，通过紧抓生长、市场、治理、融资等事情确保了主营业务的健康生长 ，通过治理整合等一系列步伐降低了生产本钱、提高了企业效益 ，通过科技立异、产研协同占据了行业生长制高点 ，实现了集团又好又快生长。
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2010年 ，集团全资、控股企业完成营业收入1346亿元 ，同比增长65%；利润总额66.7亿元 ，同比增长71.7%；进出口总额46亿美元 ，同比增长45.8 %；资产总额抵达1458亿元 ，同比增长28.7%；保有专利数凌驾1000个 ，全面逾额完成年初确定的资产总额、营业收入、保有专利数“三过千”的目标任务。集团主营业务获得快速生长 ，企业相互之间越发协同 ，所属主干企业均取得较好结果 ，精彩地完成了各项事情任务。
主要产品产销量坚持较快增长 ，有力支撑了集团的生长。水泥业务通过深入实施治理整合、增强与央企相助、紧抓重点工程 ，全年销量突破1.5亿吨 ，同比增长32.5% ，淮海经济区和内蒙古地区重点工程中标率划分为90%、80%；东南经济区重点工程中标率凌驾60%。纸面石膏板业务紧抓市场 ，中标数十个政府重点工程和地标性项目 ，坚持产销两旺 ，全年销量6.5亿平方米 ，同比增长36.7%。玻璃业务受行业影响 ，全年累计完成产量2308万重量箱 ，通过增强内部资源整合 ，深入挖潜增效 ，企业均坚持盈利。玻纤业务随着市场形势的好转 ，全年销量70万吨 ，同比增长33.6%。风机叶片累计产量6500片 ，同比增长73.4% ，占据海内海上风电市场80%的份额。
科技平台发挥焦点技术优势 ，加速转型生长程序 ，提高了对集团经营生长的孝敬率。2010年 ，科技平台营业收入抵达86.58亿元 ，同比增长7.8%；利润总额8.82亿元 ，同比增长27.9%。建材总院获得国家3亿元资本金支持 ，正在加紧建设国际一流实验室；加速推进检验认证及耐火质料等领域联合重组 ，大力生长科技工业；合肥院充分发挥焦点技术和产品优势 ，加大海内项目承接和支柱产品销售 ，积极拓展外洋业务 ，营业收入在全国工程勘察设计企业中位居第十 ，在建材行业设计院中名列第一；蚌埠院在坚持古板工业优势的同时 ，大力生长“新玻璃、新质料、新能源、新装备”工业 ，走在了集团“三新”战略的前列；哈玻院、杭州新材院、秦皇岛院、西安墙材院、咸阳陶瓷院等加速转型程序 ，积极转变生长方法 ，在开拓新领域、延伸工业链、科技工业化基地建设、拓展主营业务方面取得明显效果。
工程与物流贸易平台突破大吨位浮法玻璃生产线技术壁垒 ，大力生长建筑钢材和木材物流供应 ，业务规� ？焖僭龀�。总包全球***规模的1200t/d浮法玻璃生产线项目 ，连续中标大吨位新型干法水泥生产线设计效劳项目 ，快速切入太阳能和光电显示工业工程技术市场 ，新签条约额大幅增长。建筑钢材物流方面 ，立异经营模式 ，逐步构建起华北、华南、华东、华中、华西销售网络 ，全年完成建筑钢材销售凌驾300万吨；建筑木材进口方面 ，加大北美木材采购力度 ，推进整厂包销业务模式 ，全年进口木材164万立方米。
�。ǘ┘绦平唷⒉ＡЧひ到峁沟鹘� ，大力生长“三新”工业
大力推进和完善水泥、玻璃等古板工业的联合重组和结构调解 ，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料“三新”工业 ，坚持资本运营 ，争取地方支持。
推进和完善水泥等业务的联合重组和结构调解。水泥板块稳步牢固淮海经济区和东南经济区的市场龙头职位 ，积极开拓北方战略区域 ，新签署股权或资产转让协议企业33家 ，区域内议价能力进一步提高。利用国有预算资本金支持的汶川地动灾区北川中联、安县中联新型干法水泥生产线及配套余热发电项目均已建成投产。玻璃板块和装备板块积极整合内外部资源 ，形成了一定的业务规模 ，实现扭亏为盈,中联玻璃通过强化对标治理,深入挖潜增效,营业收入同比增加44%,利润总额同比增加232%；玻璃余热发电、光伏超白玻璃和全氧燃烧等新技术的开发和应用取得了良好的经济效益；ng28南宫工程重组新疆建材院 ，为进一步开拓和整合中亚、西亚建材工程市场打下基础。检验认证中心全面启动集团内检验认证资源的整合 ，为整体上市做好准备。瑞泰科技通过联合重组 ，熔铸耐火质料产销量抵达世界第一 ，并且成为海内唯一可以同时生产水泥窑用耐火质料全部品种的大型综合企业。
科学计划、合理结构 ，大力生长“三新”工业。先后投资兴建安徽蚌埠、合肥、芜湖、海南定安“三新”工业基地。北新建材在山东平邑、江苏镇江、河北故城、江苏南通、广东惠州、宁夏银川等地建设的石膏板生产线陆续投产 ，完成了10亿平方米石膏板建设任务；鄂尔多斯响沙湾1.5万平方米新型衡宇建设项目主体工程已完工。北新集团“衡宇下乡”百村计划已落实60个示范村。中国复材在连云港、沈阳、包头、酒泉、德国北豪森及新疆哈密风电叶片基地建设已形陈规模 ，3兆瓦55米叶片投产、5兆瓦62米复材叶片及1.5兆瓦竹纤维叶片下线 ，进一步涤讪了行业领先职位。成都TFT玻璃基板、蚌埠TCO导电膜玻璃乐成下线；6条高等耐火质料生产线建设顺利。
在资金包管和降低资产欠债率方面 ，通过资本运作、银企相助等多种方法进行多渠道融资。ng28南宫股份完成第3次H股配售、募集资金38.2亿港元 ，中国复材风电叶片业务引资近1亿美元 ，北方水泥等企业权益性融资顺利完成。全年与10余家金融机构总行建立相助关系 ，获得综合授信凌驾1200亿元。
同时 ，与山西省、青海省、杭州市、海南省定安县等地方政府 ，与中国节能、中国铁建等企业签署战略相助协议 ，在建材产品制造、科研开发、物流贸易等领域展开相助。
�。ㄈ┣炕娣吨卫� ，推进治理整合 ，提升企业运行质量
全面推行治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“大五化”治理模式。作为建材专业化企业 ，同时也是涵盖水泥、玻璃、新型建材等多种业务和多家上市公司的企业集团 ，通过推行“五化”治理模式 ，强化规范治理、清晰层级职能 ，确保了企业治理规范、运行顺畅。集团公司董事会科学决策 ，进一步明确了未来三年和“十二五”生长计划。抓好集团总部建设 ，进一步明晰职能定位 ，着力推进企业法制建设及规章制度的完善和执行 ，有序深化全面危害治理、担保后治理、项目后评价、企业清理整合和信息化建设等各项治理事情 ，集团管控能力和治理水平明显增强 ，如宁静生产信息化治理平台已笼罩所有业务板块和所有主干企业 ，体现集团制度体系的2011版规章制度汇编已印发启用�；平靶〗鹂狻弊ㄏ钪卫硎虑� ，以国资委重点检查为契机 ，认真抓好整改落实 ，进一步完善内控体系 ，建立长效机制 ，提高治理水平。发挥专业化业务平台作用 ，着力内部资源整合和提高运行质量 ，玻璃和成套装备业务平台划分建立中建材玻璃公司和中国联合装备集团公司 ，中建材进出口确立中建材贸易、中建材装备、中建材钢铁、中建材木业、中建材矿业五大业务板块。作为依靠联合重组生长起来的大型企业集团 ，集团高度重视文化整合 ，坚持推行协同文化 ，逐步形成一体化的焦点价值观和经营理念。
强化治理整合 ，继续推进以制度化、数字化和对标治理为焦点的“三五”治理。把治理整相助为联合重组乐成的重要包管 ，通过治理整合上水平来提升企业效益。水泥板块通过构建焦点区域运营治理平台、市场营销一体化治理、增强与竞争敌手协同、资金集中治理等举措 ，取得治理层级优化、市场占有率提高、市场话语权增强、资金使用效率提高等结果 ，进一步节约了本钱、提高了效益。治理优秀、业绩优异的“明星企业”不绝增加 ，可连续生长能力快速提升 ，如中国联合水泥加速治理整正当式 ，相继建立山东、淮海、河南、四川、内蒙古五大运营治理区 ，实施产供销一体化治理 ，市场掌控能力明显增强；南方水泥今年通过对标治理、集中采购和市场协同 ，利润同比增长80%。ng28南宫总院等科研院所通过增收节支 ，降低运营本钱 ，进一步增强了盈利能力。
�。ㄋ模┣炕⒁熘卫砗筒行� ，推进节能减排
集团立异型企业建设事情深入开展 ，已顺利通过国家科技部、国资委、全国总工会三部分的评价验收 ，即将被命名为***立异型企业。集团第一批立异型试点企业通过评估授牌 ，内部协同效应和产研结合主体平台作用进一步显现 ，完整的科技立异体系开端形成。切实抓好科技生长计划制定、治理制度与交流平台建设等事情 ，召开集团科技大会 ，通过集团“十二五”科技生长计划 ，科技治理水平显著提高。
集团担负的“十一五”国家科技支撑计划项目顺利通过验收 ，取得了一批高水平的科技结果 ，“十二五”国家项目申报事情进展顺利 ，已有6个国家重点项目获得落实。绿色建材和浮法玻璃新技术两个国家重点实验室正在建设。与多家企业、高校和科研院所联合创立水泥、玻璃、陶瓷和新型建材四个技术立异战略联盟 ，有效推动了集团立异事情的开展。
充分发挥集团企业技术中心研发平台的作用 ，解决工业平台需要的要害性技术问题 ，为企业提高市场竞争力发挥了重要作用。如核电站建设用特种水泥、水泥和玻璃余热发电技术、脱硫石膏板生产技术等的开发与应用 ，既为企业解决了技术生长瓶颈 ，又创立了良好的经济效益。
高度重视节能减排事情 ，坚决淘汰落后产能 ，不绝提高能源利用效率。“十一五”期间 ，吨水泥综合能耗和每重量箱浮法玻璃综合能耗划分较2005年下降48.1% 和24.9%。大力生长循环经济 ，不绝提高水泥和轻质建材制造历程中对粉煤灰、脱硫石膏等工业副产品的利用比例 ，实现玻璃、玻纤自产固体放弃物100%的循环利用。
�。ㄎ澹┳プ』� ，积极推进“走出去”战略
抓住国际市场苏醒契机 ，积极开拓新市场 ，进出口贸易稳步增长。全年进出口总额实现46亿美元、同比增长45.8% ，其中进口大幅增长、达34.5亿美元、占进出口总量的75%。
不绝调解优化国际业务结构 ，国际工程项目稳步推进。五年累计完成外洋工程项目营业额29亿美元 ，完成种种外洋建材项目86个 ，项目广泛东南亚、中东、中亚、非洲、东欧及南美部分国家 ，除古板的玻璃、水泥、石膏板等项目外 ，生产运营、轻工类成套、钢结构和衡宇项目逐渐增多。一年来越南宜山、沙特、哈萨克斯坦、印度等一批有重大影响力的新型干法水泥和浮法玻璃项目如期投产。风机叶片、太阳能产品出口比例显著上升 ，中建材进出口已成为海内***的太阳能光伏组件出口商；新型衡宇出口前景看好 ，与巴林、苏丹等国包管性住房的相助项目稳步推进 ，目前正在为巴林国体例新型衡宇建筑标准 ，这是我国第一次向外洋输出建筑标准。加大太阳能相关产品、光伏一体化建筑的外洋推广 ，积极拓展越南及东南亚的“新玻璃、新能源、新质料”市场 ，ng28南宫工程与越南规模***的国有建材企业越南玻璃陶瓷总公司签署相助协议。
加大国际市场拓展力度 ，巨石集团先后建立巨石法国、巨石新加坡、巨石日本三家外洋子公司 ，并将欧洲著名的玻纤署理商英国GRPMS公司生长成为独家署理商；中建材投资的销售网络扩展至澳大利亚、美国。增强相助交流 ，强化外洋推介等交流互访运动 ，接待了十个国家高层代表团的会见 ，加入了一些国际知名的展览会、专业研讨会、外商在华或外洋推介会等多种形式的交流运动 ，既宣传了产品及业务 ，又提升了集团国际影响力。
�。┝⒁烊瞬攀虑榛� ，加速人才步队建设
坚持“人才强企”战略 ，高度重视人才步队建设 ，以人才优势打造竞争优势 ，推动企业可连续生长�；菩泄嬲衅浮⒕赫细凇⑿Ｆ笙嘀⒁胫耙稻砣说榷嘀中问降娜瞬叛“畏椒�。全年组织3次高校专场招聘会 ，集团总部将20%的岗位面向社会果真招聘。体例集团“十二五”人力资源计划 ，进一步增强和规范干步队伍治理 ，加大干步队伍年轻化力度和后备步队建设 ，不绝完善以绩效考核为焦点的分派激励机制。
发挥内部资源优势 ，全面启动集团高科技人才培训中心等3个培训中心和2个实训基地；加大领导员和内部培训师制度的推行力度；积极实施干部交流和挂职锤炼；增强培训事情的针对性和计划性 ，推动建立人力资源可连续生长的培训体系。举办了高条理科技主干培训、水泥科技培训、国际项目治理研修与认证培训等种种培训班 ，总部开展了“从优秀到卓越”团队建设拓展和“员工职业素养提升”培训等。
�。ㄆ撸┩平聪日旁硕脱靶偷匙橹ㄉ� ，增进集团党建事情
全面增强党建事情 ，深入开展创先争优运动。集团党委高度重视 ，全面推进创先争优运动。通过紧抓创先争优运动与企业生长中心事情相结合、与增强和革新党建事情相结合、与创立四好班子争创一流职工步队相结合、与增进企业文化建设相结合、与履行央企社会责任相结合、与建立健全创先争优长效机制相结合等六个结合 ，做好争创学习型党组织、为企业献良策等五个运动载体 ，有力地增进了企业党建和生产经营事情。
扎实推进建设学习型党组织事情。集团党委抓好党委中心组学习、下属党组织卖力人培训、党支部月度学习制度、集团培训中心与实训基地建设等7项重点事情。同时依托中央党校国资委分校首次大规模集中组织党建事情专题培训 ，也是中央党校国资委分校首次为一家中央企业单独举办党建事情培训班。
增强党风廉政建设和纪检监察事情。强化和完善纪检监察组织体系和事情机构 ，深入开展“三重一大”制度落实与检查事情�；剐芗嗖� ，各级企业已立项实施76项 ，加入招投标173次 ，节约资金1020万元 ，修订、新建种种制度58项 ，完善了事情机制 ，增进了企业生产经营事情。
提升工会、共青团等群众组织的事情水平。增强组织建设 ，召开集团第一届职代会、第一届团代会、第一届侨联代表大会 ，建立健全相关机构与职能。冠名协办“ng28南宫杯”第五届中央企业乒乓球角逐 ，举办集团第三届篮球（凯盛杯）、乒乓球（北新建材杯）角逐等运动 ，活跃职工文化生活�；估投７丁⑶嗄晡拿骱拧⑶嗄旮谖荒苁帧⒂判阃鸥刹康绕姥≡硕�。
�。ò耍┞男猩缁嵩鹑� ，抓好企业稳定 ，实现和谐生长
积极履行社会责任 ，体例并宣布集团首份社会责任报告 ，同时也是我国建材行业中央企业体例宣布的首份社会责任报告；在灾区实施的新型干法水泥、新能源质料、新型衡宇等项目进展顺利 ，为上海世博会提供系列产品和效劳。
认真梳理、排查矛盾 ，扎实做好困难企业富余人员安顿事情。在国务院领导同志的眷注下 ，在国资委、银监会、财务部、发改委、环保部及河南省、洛阳市等各级政府部分的大力支持下 ，洛玻集团统筹兼顾、争取政策 ，脚踏实地、攻坚克难 ，开始实施七年挂帐停息还本的金融减债计划；完成了瘦身减员等事情任务 ，关停企业16家 ，改制企业4家 ，妥善安顿富余员工3600多名；搬家革新等事情顺利推进 ，洛玻集团一举扭亏为盈 ，生产经营任务全部大幅逾额完成 ，一个经过“凤凰涅磐”的新洛玻泛起在世人面前。三狮集团依法破产4个子企业 ，妥善安顿员工3000多人。联合装备集团以企业搬家为契机 ，分流员工1000多人 ，离退员工移交地方社保2000多人。中新集团衡宇建设总公司完成政策性破产。以上事情的顺利完成为集团今后又好又快生长、提升运行质量涤讪了基础 ，同时增进了集团的和谐稳定生长。
同志们 ，已往的2010年 ，我们获得了国资委领导和有关厅局一如既往的体贴、指导和支持 ，获得了国家发改委、科技部、建设部、工信部、商务部、外交部、国防科工局和ng28南宫联合会等上级单位的体贴、指导和支持 ，获得了与我们密切相助的金融机构、中介机构以及有关方面领导的资助和支持。对此 ，让我们再次体现衷心的谢谢！
我们取得的结果是在国资委的正确领导、国有企业监事会的有效监督和董事会的正确决策下 ，各方面领导体贴、指导、支持的结果 ，也是十万余名干部员工团结一致、配合斗争的结果。2010年 ，集团各级干部员工在各自岗位上支付了辛勤、卓越的劳动 ，做出了应有的孝敬 ，涌现出了一批竭心尽力、业绩突出的优秀干部员工和先进下层组织 ，赢得省部级以上荣誉称呼近60个 ，其中***荣誉称呼13个 ，为我们树立了学习的模范 ，振奋了加速集团革新生长的精神。在此 ，我们体现深深的敬意和衷心的谢谢！
在取得以上结果的同时 ，我们也要清醒地看到 ，虽然在庞大的国际、海内形势下 ，集团接纳积极有效步伐 ，取得了良好的事情结果 ，可是行业大情况的压力依然紧迫 ，企业生长中仍然有些问题亟待解决。
一是在通胀压力逐渐加大的配景下 ，煤炭等原燃质料价格上涨趋势强劲 ，增加了水泥、玻璃等高耗能产品的本钱压力；玻璃纤维、风机叶片等业务竞争日趋猛烈 ，带来了巨大的压力。
二是在集团生长壮大的历程中 ，随着新企业的进入 ，企业数量和层级偏多 ，低效资产仍占一定比重 ，整合任务沉重。
三是在快速生长的历程中 ，虽然通过资本运作和利润积累支撑了企业的快速生长 ，可是由于原始资本金缺乏 ，企业资产欠债率偏高。
二、“十二五”生长目标和2011年的目标任务
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十七届五中全会、中央经济事情集会和央企卖力人集会对目今和今后一段时期的经济形势做出了深刻剖析和全面预测。总体上看 ，国际海内形势正在爆发新的庞大变革。从国际上看 ，世界经济将继续缓慢苏醒 ，但仍保存许多不稳定、不确定因素。随着世界经济结构进入调解期 ，国际资本加速流动、金融市场、主要钱币汇率和大宗商品价格连续动荡 ，资产价格泡沫和通胀危害增大。东亚地区和其他新兴工业国家日渐成为全球经济增长的引擎。生长低碳技术和新能源等新兴战略性工业日益成为国际竞争的制高点。在国际竞争日趋猛烈的配景下 ，贸易�；ぶ饕搴凸氏嘀挡⒋�。从海内看 ，中国仍处于重要战略机缘期 ，经济生长恒久向好的趋势和有利条件没有变。乐成应对金融�；セ鞯慕峁竦美喂�。工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化的深入生长 ，科技立异能力不绝提高 ，各方面生长基础越发牢固 ，为一些领域的跨越式生长创立了条件。与此同时 ，资源和能源压力加大 ，工业结构问题依然突出 ，体制性障碍依然保存 ，科技立异水平和企业在国际价值链中的职位较低 ，拉动内需和扩大出口压力不小 ，国家以加速转变经济生长方法为主线的产颐魅政策将越发有力。政策重心是“调结构”、提高经济生长质量和效益。将通过积极的财务政策和稳健的钱币政策 ，对通胀预期进行有效治理。同时自主立异、节能减排、大力生长低碳新兴工业的政策重点没有变。
从建材行业来讲 ，与建材工业密切相关的牢固资产投资、房地产及重点项目、基础设施建设等投资拉动效果将继续显现。城镇化和工业化进程以及都会包管房和新农村建设将继续带来建材的刚性需求。国家增强监管、限制新增、淘汰落后、勉励联合重组 ，将进一步提高工业集中度、优化工业结构和结构、提升行业科技水平、推动建材行业的健康生长。国家政策支持对进一步展开行业重组整合、科技立异和结构调解 ，对生长新型建材、新型衡宇和新能源质料仍然十分有利 ，但也有新的变革。低碳建材和新能源质料将继续引领ng28南宫工业和技术生长。建材行业联合重组开始从中小型企业重组步入到强强联合的大企业联合重组阶段。世界经济结构步入调解期也为建材行业国际化和跨越式生长提供了新的机缘。与此同时 ，金融�；贾率谐⌒枨笙陆� ，产能过剩成为全球性问题 ，将进一步加剧国际海内行业竞争。世界经济调解中保存较多的不稳定、不确定因素 ，将推升建材企业国际化生长危害。部分板块和企业资金压力、销售压力和出口压力禁止低估。国家提高利率、压缩贷款和投资规模、调解房地产市场、加大对高耗能工业的限制等也将对建材行业不绝提出新的挑战。
总体来看 ，新的一年国际海内形势还在爆发新的庞大变革 ，但对建材行业和ng28南宫集团来说仍然是机缘大于挑战。王勇主任在央企卖力人集会上指出 ，“十二五”时期中央企业革新生长的焦点目标是：努力做强做优 ，培育具有国际竞争力的世界一流企业。ng28南宫集团“十一五”时期的跨越式生长 ，已往两年来抵御金融�；セ鞯睦殖删� ，为实现上述目标涤讪了坚实的基础。新的一年我们仍然面临种种挑战 ，企业自身治理整合任务依然很重 ，在自主立异、资源配置、危害管控、人才培养、企业绩效、公司治理、战略结构、社会形象各方面突破内外情况的制约、实现新的生长 ，需要进一步提高企业应对庞阵势面的能力。我们要高度关注国际海内经济形势变革的趋势 ，认真研究宏观政策走势、产颐魅政策调解偏向、市场竞争花样变革 ，抓住ng28南宫集团生长的阶段性特点 ，接纳切实有效的步伐 ，抓好各项事情 ，提升竞争能力。
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作为建材行业的排头兵企业 ，ng28南宫集团凭据五中全会、中央经济事情集会和央企卖力人集会精神 ，将“十二五”战略目标和任务明确为：抓住我国经济转型机缘 ，积极调结构、转方法 ，坚持不绝立异 ，积极履行责任 ，大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排 ，大力生长新型建材、新型衡宇与新能源质料 ，推动企业与行业的集约化和低碳化生长 ，实现国有资产保值增值；力争2015年实现营业收入2500亿元 ，将集团建设成为又强又优 ，具有国际竞争力的世界一流建材工业集团。
三、2011年重点事情安排
2011年是“十二五”计划的开局之年 ，ng28南宫集团将认真贯彻落实国资委央企卖力人集会精神 ，凭据宏观经济形势、市场竞争花样和企业生长纪律 ，把做强做优作为中心任务 ，调解结构 ，坚持立异 ，强化治理 ，抓好海内国际两个市场 ，牢固和扩大生产经营平稳向好态势 ，为全面实施“十二五”各项任务开好局。重点做好以下七个方面的事情：
�。ㄒ唬┩平峁沟鹘� ，切实转变生长方法
全面贯彻十七届五中全会、中央经济事情集会精神和央企卖力人集会关于做强做优企业的要求 ，切实转变企业生长方法 ，调解业务结构 ，以技术立异增进古板工业升级、推动新兴工业生长 ，提升企业的焦点竞争力和盈利水平。
稳步推进水泥、玻璃等领域的联合重组 ，强化集团在战略性领域的影响力和发动力 ，牢固行业排头兵职位。水泥业务要以国家重大工程需求为契机 ，进一步优化工业链与价值链 ，生长高性能化、特种化、商混化、制品化业务 ，从简单产品结构的竞争转向工业链的竞争 ，在优化工业链历程中提升价值链的水平。
大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料 ，向“三新”工业要效益。建设好“三新”工业园 ，增强太阳能薄膜电池和风力发电叶片等新能源质料的开发和应用 ，积极开发适用新农村建设的新型建材、太阳能技术和新型衡宇。大力开发和推广建材领域的低碳技术 ，继续推进节能减排和循环经济项目 ，推进集团低碳化和集约化生长。
凭据战略协同、资源配置有效的原则 ，规范推进与种种所有制企业联合重组的同时 ，强化企业内部资源整协力度 ，优化业务结构和组织结构 ，继续做好成套装备和玻璃平台的整合重组。
�。ǘ┘岢挚萍剂⒁� ，占据行业生长的制高点
围绕国家政策和行业生长需求 ，全面落实集团“十二五”科技生长计划 ，剖析目标任务；做好国家“十二五”科技计划项目申报事情 ，占领行业科技制高点；推进科技资源优化配置 ，着力打造一批具有前瞻性的重大、共性技术研发平台 ，形成应用基础研究、技术研究与开发、工程设计与推广应用等相配套的梯次研发结构。进一步发挥集团企业技术中心的作用 ，健全自主立异体系 ，建立产学研相助联盟 ，发挥集团国家重点实验室和工程实验室的立异支撑作用 ，增进科研院所向“集成化、工业化（装备化）、工程化、国际化”生长；在重点企业探索设立科技立异基金 ，推进科技结果在集团企业的转化和应用；做好国际一流实验室和外洋高条理人才立异基地建设；增强立异人才培养 ，积极开展国际间的科技交流和学术运动 ，着力培养一批“三新”领域的科技带感人 ，打造一支能打技术硬仗的具有国际水平的科技立异团队。发挥集团建材行业中央研究院的作用和与工业结合的巨大优势 ，把集成立异作为集团自主立异的主要模式 ，集中力量实现高标号水泥、特种水泥和LOW-E玻璃等古板建材工业的升级 ，实现光热光伏利用、TFT玻璃、碳纤维、低碳化衡宇等要害技术的突破 ，推进节能减排技术的实施 ，用技术立异提升集团的整体竞争力 ，占据行业生长的制高点。增强自主知识产品和知名品牌建设 ，加大研发投入及知识产权创立、应用、治理和�；ちΧ� ，进一步提升品牌价值。
�。ㄈ┣炕卫碚� ，稳步提高企业效益
抓住我国经济平稳较快生长的有利条件 ，围绕“增收、增利、降率”做事情 ，继续增强治理整合 ，推行行之有效的“三五”治理模式 ，发挥企业协同效应 ，构建焦点利润区 ，有效通报原燃质料价格上升的压力 ，包管和提升企业效益。整合主业板块 ，继续清理非主业和低效资产企业 ，推动资金、技术、人才等种种资源向主业集中 ，提升资源配置效率。针对集团快速生长带来的资产欠债率偏高的问题 ，继续实施资本市场融资计划、引进战略投资者、规范借款担保业务流程等一系列步伐 ，进一步降低资产欠债率。
推行“五化”治理模式 ，对决策程序、信息通报和执行效率进行全面梳理和革新 ，建立高效的治理架构 ，进一步增强集团控制力。增强总部建设和内部治理体制调解 ，压缩治理层级 ，建立健全集团化运作体系 ，提高运行质量。继续强化全面危害治理 ，增强法制事情和新形势下的保密事情 ，增强投资治理、预算治理和内审监督机制 ，强化对资天性、大额资金支出和境外经营的管控。通过强化治理整合 ，提升企业效益与抗危害能力 ，多措并举做强企业。继续增强信息化建设 ，充分利用信息化手段 ，增强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。
要高度重视宁静生产事情 ，推进水泥企业和玻璃企业宁静生产标准化建设 ，建立健全集团宁静生产应抢救援体系 ，建立宁静生产分标委会 ，完成专项宁静标准项目 ，体例建材行业宁静监管条例。
�。ㄋ模┩平按蠼ú摹闭铰� ，打造综合建材集成供应商
凭据市场需求 ，延伸工业链 ，提升大宗建筑质料综合供应效劳能力和水平 ，成为水泥制造商、建筑钢材物流商和建筑木材进口商 ，推进集团从大型建材制造商向综合建材集成供应商转变。首先 ，增强与相关领域央企的相助 ，在与华能集团、中铁物资、中国水电、东方电气、中国中铁、新兴铸管、中国节能等近10家央企建立相助关系基础上 ，立异业务外包效劳模式；其次 ，围绕铁路、水电、桥梁等国家重大基础设施工程 ，紧抓大客户、大项目、大订单 ，提升综合投标能力；第三 ，进一步开拓外洋市场 ，在中东、非洲等地设立中转货仓 ，加入国际大型项目的大宗建材综合投标 ，向着国际综合建材集成供应商迈进。
�。ㄎ澹┗卣雇庋笫谐� ，稳步推进国际业务生长
提升国际化经营能力和水平是实现做强做优、培育世界一流企业的一定要求。要加速“走出去”程序 ，进一步开拓外洋业务 ，优化工业链和价值链 ，进入国际市场加入资源配置。抓住出口苏醒的契机 ，加速外洋物流园建设 ，提高对新兴市场及生长中国家的出口量 ，并做好国际贸易�；ぶ饕宓挠Χ圆椒�。在做好外洋工程EPC项目的同时 ，积极寻求中东、非洲等地区水泥、玻璃等建材领域的并购时机。重点强化外洋工程项目危害治理 ，认真实施境外项目治理步伐 ，增强国际项目治理人才培训和治理研讨力度 ，逐步建立工程项目治理的长效机制。进一步深化国际经济技术的交流与相助 ，加大外洋宣传力度 ，提升集团国际影响力。
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人才是企业加速转变生长方法、实现科学生长的第一资源、第一推动力 ，是做强做优企业、培育世界一流企业的重要基础 ，要把增强职工步队建设、提高职工步队整体素质放在治理事情的首位 ，全面实施“十二五”人力资源计划 ，抓好人力资源治理制度的贯彻落实。立异人才事情机制 ，优化人才生长情况 ，继续推进和完善果真招聘、外洋人才引进、竞争上岗等人才选拔方法 ，大力推进人才职业化、市场化、专业化、国际化 ，提高人才立异能力。统筹推进出资人代表、经营治理人才、党群事情者、科技人才和技术人才步队协调生长 ，不绝优化结构 ，提升素质。努力创立学习型企业和党组织 ，进一步发挥五个培训中心（基地）作用 ，增强对中高级治理人员和高技术人才的培训 ，加速提高人才步队素质 ，优化人才步队结构。
�。ㄆ撸┘绦銮康辰ㄊ虑� ，积极履行社会责任
深入学习五中全会精神 ，继续增强党建事情 ，为集团生长提供坚实的组织包管。紧扣落实“十二五”目标任务 ，围绕增强下层党组织建设和发挥共产党员的先锋模范作用 ，不绝深化创先争优运动。努力创立学习型企业和党组织 ，立异下层党组织运动内容、方法和载体 ，增进集团加速转变经济生长方法。建立健全董事会试点企业党组织“加入决策、带动执行、有效监督”的领导体制和事情机制。增强企业领导班子建设 ，优化班子结构 ，提高综合素质 ，增强整体功效。全面增强党风廉政建设 ，贯彻落实“三重一大”决策制度。增强群众事情 ，充分发挥工会、共青团等组织在集团革新生长中的重要作用。做好维护企业稳定事情 ，下大力气解决好困难企业和群众体贴的热点、难点问题 ，增进集团平稳生长。
进一步加大社会责任事情力度 ，积极履行社会责任 ，实现与社会、情况的和谐生长。一是做到“四强四优” ，“四强”是自主立异能力强、资源配置能力强、危害管控能力强、人才步队强 ，“四优”是经营业绩优、公司治理优、结构结构优、社会形象优 ，提升履行社会责任的能力；二是继续推进节能减排和循环经济建设 ，大力生长余热发电和循环经济项目；三是做节约资源、�；で榭龅目� ，水泥工业走减量化生长门路 ，大力生长新能源；四是做以人为本、构建和谐企业的楷模 ，坚定集团建材产品“无害化”目标。
同志们 ，2011年的事情任务越发沉重。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ，深入贯彻落实科学生长观 ，在国资委的正确领导下 ，扎实事情 ，开拓进取 ，精彩地完成年度生产经营任务和各项事情目标 ，为“十二五”事情开好头、起好步 ，以优异的结果迎接建党90周年！
新年伊始 ，春节将至 ，借此时机 ，我谨代表集团公司经营班子向集团十万名员工及家属致以节日的祝福！也祝与会的列位领导、列位嘉宾、列位代表身体健康、新年快乐、万事如意！
谢谢各人。
