尊敬的列位领导、列位来宾、同志们：
各人好！
适才彭华岗局长宣读了王勇主任于百忙之中发给集团的贺信 。王勇主任对ng28南宫集团2010年的事情给予了充分肯定 ，对集团下一步的生长提出了明确要求 ，这极大地推动和鼓舞了集团全体干部员工的生长信心与事情热情 ，为集团的生长注入强大动力 。彭华岗局长为大会作了重要讲话 ，全面解读了国资委央企卖力人集会上关于“十二五”央企生长“一大目标、五大战略、三大包管”的总体思路 。张人为会长多年来指导整个建材行业进行“由大变强、靠新出强”的战略转型 ，ng28南宫集团在生长历程中一直获得张会长的指导、体贴与支持 ，今天 ，张人为会长为我们作了热情洋溢的重要讲话 。关于王勇主任、彭华岗局长、张人为会长的明确要求和重要讲话 ，我们要认真组织学习、深入贯彻执行 。
适才姚燕同志向大会作了事情报告 ，全面总结集团2010年的事情 ，明确提出2011年的经营目标与任务 。2010年的事情总结细致全面 ，2011年的事情安排切实可行 ，我完全赞同 。已往一年里 ，集团全体干部员工同心同德、锐意进取 ，取得了优异的结果 ，全面逾额完成年度和“十一五”计划确定的目标任务 。在此 ，我代表集团公司董事会 ，对集团各级领导班子的事情给予充分的肯定和表扬 ，对集团全体干部员工的支付体现衷心的谢谢！向恒久以来体贴、支持ng28南宫集团生长的国务院国资委、ng28南宫联合会等上级单位的领导及社会各界朋友致以诚挚的谢意！下面 ，我讲三个方面的内容 。
一、集团“十一五”期间主要结果和经验
2010年是“十一五”收官之年 ，也是集团生长的要害一年 。一年来 ，集团上下积极面对庞大多变的海内外经济形势 ，围绕“做强主业增实力、科学生长上台阶” ，开拓市场、调解结构、强化治理、革新立异 ，企业经营规模不绝扩大 ，资产质量日益优化 ，立异能力明显增强 ，治理水平不绝提高 ，党建事情连续增强 ，步队素质不绝提升 ，履行社会责任能力进一步增强 ，实现了又好又快生长 。
“十一五”是ng28南宫集团实现跨越式生长的要害时期 。在国务院国资委的正确领导下 ，在国有企业监事会的监督指导下 ，在集团公司董事会的科学决策下 ，ng28南宫集团充分掌握我国经济生长的战略机缘期和建材行业结构调解的重要机缘期 ，积极应对国际金融� ；戎卮筇粽� ，推进联合重组、坚持科技立异、强化资本运作、深化治理整合、加速国际化生长 ，形成了科技研发、生产制造、物流贸易齐头并进的良好势头 ，取得了一大批海内领先、国际一流的重要科研结果 ，打造出新型干法水泥、浮法玻璃、新型建材、玻璃纤维、新质料等行业领先的工业平台 ，培育出ng28南宫等一批实力较强的上市公司 ，建立起一支政治强、素质高、讲贡献、敢拼搏的干部职工步队 ，探索出一套切合集团与行业实际的独具特色的生长方法与管控模式 ，为建材行业结构调解与工业升级做出了积极孝敬 。通过五年的不懈努力 ，集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越 ，成为我国建材行业“由大变强、靠新出强”的规范 ，充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力与发动力 。
“十一五”期间 ，ng28南宫集团完成了具有决定性意义的五项事情 ，一是ng28南宫股份公司在香港乐成上市 ，涤讪了集团快速生长的基� � ；二是搭建起以总院为焦点的立异平台 ，效劳于集团和行业的产学研相结合的技术立异体系不绝完善 ，进一步提高了集团的焦点竞争力 ；三是开展大规模水泥联合重组 ，重组建立中联水泥、南方水泥和北方水泥等颇具规模的专业公司 ，推动了行业性联合重组 ，形成了集团在水泥等重要工业领域的主导职位 ；四是大力推进“三新”工业 ，在结构转型上迈出了坚实的程序 ；五是提出 “大建材”的生长战略 ，凭据国际通行的建材看法涉足钢材、水泥、木材三大业务 ，建立起集团物流贸易的基础 。这些事情有力地增进了集团的跨越式生长 ，集团成为名符其实的行业排头兵企业 ，稳居建材行业百强首位 ，连续进入国资委经营业绩考核A级企业行列 ，并荣获第二任期“业绩优秀企业”称呼 。
五年来 ，集团公司董事会通过制定战略、规范治理 ，为整个集团实现跨越式生长涤讪了基础、掌握了偏向 ，发挥了重要的战略性作用 。2005年11月国资委宣布ng28南宫集团公司董事会正式建立 ，集团公司成为国资委第二批董事会试点企业 。2006年10月 ，国资委召开中国建筑质料集团有限公司董事会试点事情集会 ，6位外部董事正式到位 ，标记ng28南宫集团真正开始了从“企业”向“公司”的转变 ，ng28南宫集团董事会试点事情进入了实质性运行的新阶段 。在国资委的正确领导下 ，集团公司董事会以建设“战略绩效型董事会”为目标 ，努力实践将董事会的决策焦点作用与党组织的政治焦点作用、监事会确当期监督作用有机结合 ；高度关注集团公司战略计划、重组整合、危害控制、对经理层监管等重大事项 ；形成“规范决策、合理授权、分权相助”的机制 ，实现内部制衡和市场效率的有机统一 ；积极指导和增进经理层开拓经营、创立业绩 。凭据国资委的有关要求 ，结合公司具体情况 ，集团董事会设立了“战略与投资”、“薪酬与考核”、“提名”及“审计与危害治理”四个专门委员会 ，其中薪酬与考核委员会、审计与危害治理委员会委员全部由外部董事担当 ，战略与投资委员会、提名委员会均为外部董事占大都 。国资委派到集团的6位外部董事 ，恪尽职守、高度敬业、勤勉尽责 ，准时出席每一次集会 ，积极主动深入现场视察研究 ，认真加入专业培训和专题集会 ，每年人均履职时间均在2个月以上 。外部董事们结合企业生长需要 ，从出资人的角度看问题 ，独立宣布意见 ，认真进行每一项表决和签署各项决议 ，为经营生长出谋划策 ，在公司的跨越式生长中发挥了不可替代的重要作用 。五年来 ，董事会共召开集会35次 ，召开专门委员会集会52次 ，形成重大决策和决议129项 ，包括建立南方水泥、设立北方水泥、划转洛玻集团、重组华光集团、组建玻璃平台、打造装备板块、生长三新工业、股份公司增发融资、北新土地调配等 。在国资委对试点企业董事会进行年度考评中 ，集团董事会连续被评为“运作良好” ，国资委领导评价ng28南宫集团董事会是规范、和谐的董事会 。
回首刚刚已往的2010年和“十一五”期间集团爆发的巨大变革 ，我们不禁感伤万千 。我们深知 ，所有结果的取得归功于国资委的正确领导、大力支持 ，归功于监事会的有效监督、倾心指导 ，归功于董事会的高瞻远瞩、科学决策 ，归功于集团各级领导班子锐意进取、无私贡献 ，归功于集团宽大干部员工开拓立异、不懈努力 。在此 ，我再次代表集团公司董事会 ，对体贴和支持集团生长的上级领导、各界朋友 ，对贡献智慧与汗水的集团十万余名干部员工体现深深的谢谢！
结果来之不易 ，经验弥足珍贵 。五年来 ，有许多经验值得我们认真总结、继续坚持 。
一是坚持清晰的企业生长战略 。ng28南宫集团凭据国资委对建材央企提出的生长要求 ，坚持科学生长的战略思想 ，以“善用资源、效劳建设”为焦点理念 ，大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排 ，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料 ，努力建设具有连续立异能力与国际竞争力的综合性建材工业集团 。通过锁定目标 ，充分发挥央企特有的资源优势、政策优势、规模优势、资本优势、技术优势 ，提升古板工业 ，生长新兴工业 ，实现了集团由小到大、由弱到强的变革 ，成为集科研、制造、贸易为一体的建材行业排头兵企业 。
二是坚持切合纪律的生长方法 。在建材行颐魅这样一个既关系国计民生、又高度市场化的基础原质料领域 ，ng28南宫集团坚持走资本运营、联合重组和集成立异的极具特色的生长门路 ，乐成解决了企业资金从哪里来、规模如何扩大、焦点竞争力怎样提高的问题 ，实现了集团快速健康生长 。在资本运营方面 ，集团通过一定的国家资本金吸引大宗的社会资金 ，有力地支撑了企业生长 。在联合重组方面 ，集团围绕做强主业 ，吸纳了337家优势企业 ，退出了165家劣势企业 ，形成了工业制造等方面的市场竞争优势 。南方水泥在联合重组和治理整合方面的乐成经验被哈佛商学院列入治理案例 。在科技立异方面 ，集团在建立和完善自主立异体系与机制的基础上 ，积极引进先进的人才与技术 ，加大集成立异的力度 ，加速科技结果工业化的速度 ，努力做到在相关领域领先一步 ，占据了行业科技立异的制高点 。
三是坚持“央企市营”的动力机制 。作为建材央企 ，要在猛烈的市场竞争中赢得主动 ，必须走市场化门路 ，寻求市场内在动力 ，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制 。为此 ，我们提出并推行“央企市营”的动力机制 ，其焦点一是央企控股的多元化股份制 ，二是规范的法人治理结构 ，三是职业经理人制度 。这些机制在集团企业的重组与生长历程中起到了重要作用 ，推进了集团企业与差别所有制企业的合资相助 ，提升了企业的市场竞争力 。从去年的指标来看 ，集团安排了10万个员工就业岗位 ，为国家创立的利税凌驾110亿元 ，其中归属国家的所有者权益回报率高达20% ，同时集团创立利润的60%归属宽大社会投资者 ，成为为国为民赢利的央企 。ng28南宫集团通过走一条容纳性生长的路径 ，发动其他所有制企业配合进步 ，成为市场经济健康力量的引领者 ，获得了行业与资本市场的普遍支持与认同 。
四是坚持扎实有效的集团管控模式 。集团通过建立和推行一套适合自身特点的“五化”治理模式 ，使各企业在快速生长的同时程序一致、治理有序 。首先是治理规范化 ，集团以董事会试点为基础 ，建立起包括战略计划、重大决策、业绩考核、危害治理、制度建设等一整套规范的治理体系 ，使公司战略偏向越发清晰 ，决策质量进一步提高 ，公司生长越发稳健 ，董事会成为集团在市场竞争中取胜的战略性力量 。第二是职能层级化 ，通过明晰集团公司、业务平台、生产企业三个层级的重点事情与任务 ，划分对决策、利润和本钱卖力 ，包管了行权顺畅 ，实现事情有条不紊 。第三是业务平台化 ，集团公司作为工业投资治理机构 ，具体业务由各业务平台进行专业化经营治理 ，业务平台的专业运作水平快速提升 ，干部员工的专业素质不绝提高 。第四是治理数字化 ，通过大力推行“五化运行模式、五集中治理模式、五类要害经营指标”为主要内容的“三五”治理模式 ，不绝提升企业经济效益与治理水平 。第五是文化一体化 ，集团企业坚持“善用资源、效劳建设”的焦点理念 ，提倡“立异、绩效、和谐、责任”的企业文化 ，推行“待人宽厚、办事宽容、情况宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的行为准则 ，形成了与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化气氛 ，成为增进集团健康生长的重要软实力 。
五是坚持正确的企业偏向 。集团注重履行央企的政治责任、经济责任和社会责任 。不绝增强和完善企业党建事情 ，充分发挥党组织的奇特优势 ，大力推进职工民主治理 ，深入开展坚持共产党员先进性教育和学习实践科学生长观运动 ，努力把企业的政治优势转化为焦点竞争力 。集团规范公司治理、强化治理整合、创立优异业绩 ，主动履行经济责任 ；强化科技立异、推进节能减排、生长“三新”工业 ，积极履行情况责任 ；重视宁静生产、增加社会就业、援助贫困灾区 ，全面履行社会责任 。在“走出去”的历程中 ，集团主张开放相助的国际化思路 ，注重与外地政府、企业和居民坚持良好的相同和相助 ，坚持为驻在国经济生长做孝敬 。企业既根植于社会又要回报社会 ，我们要坚持把建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业生长思路贯串于企业经营生长的始终 。
二、认真学习贯彻央企卖力人集会精神 ，深刻理解做强做优央企的重要意义
前不久召开的中央企业卖力人集会上 ，张德江副总理做了《坚持科学生长 转变生长方法 提高生长质量 增进中央企业做强做优做大》的重要讲话 。他提出“不谋全局者缺乏以谋一隅” ，“不谋久远者缺乏以谋一时” ，央企要掌握重要机缘期 ，站得高一点 ，看得远一点 ，想得深一点 ，科学谋划企业未来 。他强调 ，中央企业肩负着庆幸的历史使命 ，要充分发挥主导作用、主干作用、楷模作用 ，深入贯彻落实科学生长观 ，全面贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济事情集会精神 ，坚持以科学生长为主题、以加速转变经济生长方法为主线 ，以深化革新开放为动力 ，以科技立异治理立异为支撑 ，以工业产品结构调解为要害 ，以增强企业党的建设、班子建设、人才建设为包管 ，努力做强做优做大 ，实现生长质的奔腾 ，为我国经济社会生长做出新的更大的孝敬 。
王勇主任做了《坚持科学生长 着力做强做优 培育具有国际竞争力的世界一流企业》的事情报告 ，明确“十二五”期间推进中央企业革新生长的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜 ，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ，深入贯彻落实科学生长观 ，坚持基本经济制度 ，以科学生长为主题 ，以加速转变生长方法为主线 ，深化企业革新 ，优化资源配置 ，围绕做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业 ，深入实施转型升级、科技立异、国际化经营、人才强企、和谐生长战略 ，增强和革新企业党的建设 ，全面提升中央企颐魅整体素质和生长质量 ，增强活力 ，壮大实力 ，为经济社会生长做出新的更大孝敬 。总体思路是：围绕“一大目标” ，实施“五大战略” ，增强“三大包管” 。“一大目标”是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业 。“五大战略”是：大力实施转型升级战略、科技立异战略、国际化经营战略、人才强企战略、和谐生长战略 。“三大包管”是：继续深化国有企业革新 ，增强企业活力 ，提供动力包管 ；不绝完善国资监管体制 ，增强监管有效性 ，提供体制包管 ；增强和革新企业党建事情 ，充分发挥党组织的政治焦点作用 ，提供组织包管 。王勇主任在报告中对ng28南宫集团积极生长新型建材、新型衡宇和新能源质料给予了肯定和表扬 ，这极大地鼓舞了集团立异生长的信心与热情 。
“十二五”期间中央企业革新生长的焦点目标“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”切合党的十七届五中全会关于转方法、调结构的精神 ，也是现阶段大型企业加入国际竞争的客观要求、是央企生长的一定选择 。从ng28南宫集团的生长历程来看 ，从最初的做大到做大做强、到做强做大、到现在的做强做优 ，这些差别阶段的生长目标既有继续性、又反应了企业生长的内在纪律 。凭据国资委做强做优中央企业的要求 ，ng28南宫集团要着力完成四大任务：一是创立优秀的经营业绩 ，为出资者保值增值 ，为国家创立财产 ，为经济社会生长做出孝敬 ；二是在技术立异、结构调解和节能减排等方面带动执行国家政策 ，发挥行业影响力和发动力 ，成为工业立异的引领者 ；三是提升“走出去”水平 ，进入国际市场加入资源配置 ，成为建材行业与跨国公司竞争的主干力量 ；四是积极担负社会责任 ，提供优质的产品和效劳 ，做国家和人民信赖的企业 。经过“十一五”的跨越式生长 ，ng28南宫集团已经完成了成为行业排头兵的阶段性战略目标 ，具备了坚实的企业立异、工业制造和国际化的基础 。我们要进一步做强做优 ，与先进的跨国公司对标 ，下大力气提高企业的焦点竞争力、市场竞争力、国际竞争力 ，全面提升企业的综合素质与生长质量 ，通过“十二五”五年的努力 ，把ng28南宫集团建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业 。
三、集团面临的形势和“十二五”生长的主要思路
姚燕同志的报告对2011年面临的形势进行了透彻的剖析 ，对集团事情进行了详尽的安排 。结合目今的宏观形势和建材行业的生长现状 ，我强调一下集团“十二五”生长的主要思路 。
党的十七届五中全会指出 ，“十二五”时期我国的生长仍处于可以大有作为的战略机缘期 。就建材行业来说 ，首先 ，随着我国工业化进程加速、都会化进程提速、新农村建设加速和“婴儿潮”进入成年 ，带来对水泥、玻璃等建材的需求将是恒久和刚性的 。第二 ，国家结构调解的政策、资源能源的限制与节能减排的压力 ，在抑制供应的同时促使建材供需关系的天平逐渐向着生产企业倾斜 ，推进行业生长朝着重视质量、品种和效益转变 。第三 ，随着对技术立异、专业化生长要求的不绝提高 ，建材行业将展开大规模的结构调解 ，进行技术升级与联合重组 ，大企业在行业中的影响力和发动力将不绝增强 ，从而彻底结束多年来企业过于疏散、市场竞争无序的局面 ，迎来ng28南宫行业的健康生长 。因此 ，我们判断未来十年将是建材生长的黄金时期 。然而 ，也要看到今后一个时期我国生长的外部情况更趋庞大 ，海内制约生长的深条理矛盾仍然保存 ，生长中不平衡、不协调、不可连续的问题依然突出 。古板经济增长模式面临新的挑战 ，太过依赖消耗能源资源求生长已难以为继 。我国建材行业要应对碳排放等问题 ，实现艰巨的节能减排任务 ，就必须加速转变生长方法 ，走集约化、低碳化的门路 ，才华适应时代生长的要求 。
凭据党的十七届五中全会关于转方法、调结构的政策要求 ，凭据国资委央企卖力人集会精神 ，“十二五”期间 ，ng28南宫集团要抓住我国生长的重要战略机缘期和建材行业结构调解的重大机缘期 ，在做强做优和提升国际竞争力上下功夫 。凭据国资委的要求 ，做强做优就是要做到“四强四优” ，即自主立异能力强、资源配置能力强、危害管控能力强、人才步队强 ，经营业绩优、公司治理优、结构结构优、社会形象优 。凭据国资委的要求 ，成为具有国际竞争力的世界一流企业应具备以下特征 ，即主业突出 ，公司治理良好 ；拥有自主知识产权的焦点技术和国际知名品牌 ；具有较强的国际化经营能力和水平 ；在国际同行业中综合指标处于先进水平 ，形象良好 ，有一定的影响力 。ng28南宫集团要通过突出经济效益和运行质量、突出自主立异和转型升级、突出联合重组和资本运营、突出绿色低碳和节能减排、突出“大建材”和“走出去”战略 ，实现在转型中生长、在调解中前进 ，将集团建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材工业集团 。
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2010年 ，ng28南宫集团已经成为资产总额过千亿元、销售收入过千亿元、保有专利数凌驾一千个的“三过千”的建材行业排头兵企业 。以此为基础 ，集团确定了2011年实现营业收入1500亿元、争取实现利润总额80亿元 ，2015年实现营业收入2500亿元、争取实现利润总额200亿元的经营目标 。“十一五”期间 ，集团的主营业务收入增长近9倍 ，在做强做大上结果显著 ；“十二五”期间 ，我们要把生长的着力点放在进一步做强做优上 ，这要求集团在做大的基础上越发突出经济效益和运行质量 。
在突出经济效益方面 ，我们要继续深化治理整合 ，推行“大五化”治理模式 ，强化目标治理、精细治理和对标治理 ；要紧盯竞争敌手、紧盯市场、紧盯价格、紧盯单位消耗本钱用度 ，狠抓大客户、大项目、大订单 ，向治理要效益、向立异要效益、向市场要效益 。在提升运行质量方面 ，一要开展积极灵活的资本运作 ，多条理多渠道融资 ，降低资产欠债率 。二要清理低效无效的资产 ，彻底处理劣势企业 。三要以“准四级”为限 ，继续压缩企业层级 。除了ng28南宫股份公司由于下设南方水泥等特大型企业可以宽限至四级 ，集团所有子企业均以三级为限 ，不得再向下延伸 。
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加速经济生长方法的转变将是集团在“十二五”期间面临的最重要的任务 。“十二五”期间 ，要把自主立异作为企业生长的重要支撑 ，在强化自主立异、加速转型升级上下功夫 。
多年的实践标明 ，自主立异是ng28南宫集团生长的力量源泉 ，是提高集团焦点竞争力的要害所在 。我们要在强化企业自主立异意识、完善企业自主立异体系建设、增进新产品新技术的自主研发能力三个方面下功夫 ，实现思路立异、体系立异、模式立异 。在思路立异方面 ，要把行业生长的重大需求与要害技术作为集团技术立异的着力点 ，充分发挥集团科技与工业相结合的优势 ，集中力量实现一批要害焦点技术的重大突破 ，用重大立异结果发动全局 ；加大技术投入 ，支持重大科技立异 ，支持所属企业积极加入科技立异并优先享用科技结果 。在体系立异方面 ，不绝健全企业自主立异体系的建设 ，建立产学研相助联盟 ，调动和发挥所属生产企业和科研企业密切配合的积极性和热情 ，发挥集团协同优势 ；不绝完善以总院为平台的科技立异体系 ，充分发挥集团国家重点实验室和工程实验室的立异支撑作用 ，增进科研院所向“集成化、工业化（装备化）、工程化、国际化”转型 。在模式立异方面 ，要在抓好原始立异和引进消化吸收再立异的同时 ，大力提倡集成立异 ，把集成立异作为现阶段集团提升自主立异水平的重要途径 。
凭据“转方法、调结构”的目标政策 ，我们要在技术立异的基础上 ，着力推进集团转型升级 。一是实现集团从建材制造商向综合建材集成供应商的转型 ；二是推进水泥、玻璃等古板建材工业从“两高一剩”向低碳绿色转型 ；三是加速集团效益从以古板建材为主向以“三新工业”为主转型 ；四是实现进出口业务从普通建材进出口贸易向高附加值和资源型的贸易转型 ；五是在“走出去”的历程中从外洋EPC模式向国际工业投资模式转型 。
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事实证明 ，在建材这种既关系国计民生又高度市场化的基础原质料行业 ，太过的市场竞争对行业生长有着极大的伤害 。2010年以来,各级政府紧锣密鼓地出台了一系列步伐 ，国务院出台了关于增进企业兼并重组的意见 ，工信部宣布了水泥淘汰落后产能企业的名单 ，建材行业今后进入一个加速淘汰落后、推进战略重组的崭新时代 。
凭据行业生长的需求 ，ng28南宫集团提出 ，要引领水泥等建材工业实现四个调解：一是从太过竞争到适度竞争 ，实现产品价格合理化、行业价值合理化 ；二是从纵向价值比较到横向价值比较 ，即从与行业自身生长的差别阶段比照调解到在整个国民经济价值体系中比较 ；三是从技术结构调解到组织结构调解 ，即加速推进联合重组 ，增加行业集中度 ，提高峻企业对市场的发动力、影响力 ，引领行业健康生长 ；四是从增量生长到减量生长 ，使水泥等行业的生长从已往追求大规模建设新线和大规模企业进入的方法 ，转变为走一条减量化、集约化生长的门路 。
ng28南宫集团要充分发挥央企的影响力和发动力 ，成为建材市场健康化的引领者 。多年来 ，ng28南宫集团坚持走联合重组和资本运营两轮驱动的门路 ，实现了企业的超通例生长 。目前 ，联合重组已经成为转变经济生长方法的重要手段 ，随着各地企业的大规模重组 ，留给我们联合重组的时间已未几、空间也越来越小 。我们要抓住政策机缘 ，加速淘汰落后 ，实施更大规模、更高条理的跨区域、跨所有制的战略性重组 ，为我国建材工颐魅真正实现由大变强做出应有的孝敬 。要继续积极开展资本运作 ，进行多渠道多条理权益融资 ，加速推进新的资本运营计划 ，与金融机构坚持良好关系 ，不绝立异融资模式 ，以国有资本发动社会资本 ，推动充分竞争领域中资源的有效配置 。
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凭据绿色低碳的生长思路 ，ng28南宫集团在原质料选用上 ，提倡对矿山资源的综合利用 ，提倡循环经济 ，对都会和工业放弃物物尽其用 ；在生产制造中 ，追求废水、废气和污染物的零排放 ，确保工人的作业宁静 ；在产品应用中 ，注重充分� ；で榭龊腿死嘟】� 。要在水泥、玻璃等古板工业继续开发新技术 ，积极推广新产品、新工艺、新装备 。以完善产品结构、增加产品附加值为主要目的 ，合理结构产品品种 ，大力推进水泥产品的“高性能化、特种化、商混化和制品化” ，大力生长LOW-E玻璃、TFT基板玻璃等产品 ，不绝延伸和完善工业链与价值链 。在新兴工业 ，继续加大“三新”战略实施力度 ，大力生长以新型墙体为主的轻质节能新型建材 ，大力生长低碳化、太阳能技术和高节能工业化新型衡宇 ，大力生长太阳能薄膜电池和大兆瓦级风力发电叶片、碳纤维和海水淡化等新能源质料 。要通过走绿色低碳的门路 ，增进生长方法转变 ，增强集团的竞争力和可连续生长能力 。
节能减排事情是我国的一项基本国策 ，做好节能减排事情 ，是中央企业义禁止辞的责任 。国资委要求中央企业的节能减排事情要走在全国的前列 ，要做出国家队的楷模 。ng28南宫集团作为建材央企 ，要立足目今着眼久远 ，坚定不移地推进节能减排 ，生长循环经济 ，做到认识到位、领导重视、责任落实、步伐有力、体系完善、效果明显 。“十二五”期间 ，集团将大力开发低碳节能和减排新技术、新工艺和新装备 ，降低物耗能耗和排废量 ，把节能减排作为一项恒久性的事情抓好 ，为行业和社会的可连续生长孝敬力量 。
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要抓住海内国际两个市场 ，继续深入实施“大建材”战略 。一是凭据国际通行的做法 ，生长水泥、钢材、木材三大业务 ，成为水泥制造商、建筑钢材物流商和建筑木材进口商 ，通过扩展建材行业的界说域 ，继而扩大建材市场的值域 。二是与建设等相关领域央企开展深入密切的对接与相助 ，提供对大用户、大项目的统一外包式供应效劳 ；三是大力推广与生长新型节能衡宇体系 ，拓展我国旅游区度假衡宇、新农村建设和外洋政府公屋建设等市场 。通过推进“大建材”战略的实施 ，实现集团从大型建材制造商向综合建材系统供应商的转变 。
我国是制造业大国 ，建材行业是高度依赖资源、能源的工业 。作为建材央企 ，ng28南宫集团在进出口贸易方面 ，要在加大木材、煤炭、铁矿等资源类产品进口的基础上 ，积极抢占外洋资源 ，进行资源储备 ，加速在外洋建设资源基地和贸易物流中转供应基地的速度 ；在出口技术与装备的同时 ，将国际业务向技术革新延伸、向生产治理延伸、向投资延伸 。选择合适的地区与项目 ，实验控股、参股等投资方法 ，探索集团工业“走出去”的新模式 。
同志们 ，“十二五”时期是我国全面建设小康社会的要害时期 ，是我国经济转型的重要机缘期 ，也是ng28南宫集团立异生长 ，成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材工业集团的要害时期 。让我们在国务院国资委的正确领导下 ，认真学习 ，解放思想 ，充分发挥党组织的政治焦点作用 ，充分调动集团全体干部员工的积极性和创立热情 ，同心同德 ，群策群力 ，在新的起点上实现集团质的奔腾 ，为引领我国建材工业又好又快生长 ，为我国加速转变经济生长方法做出新的更大的孝敬！
