ng28南宫

2011年是“十二五”计划的开局之年，也是中国联合装备集团公司（简称中联装备）践行科学生长观，深化牢固创先争优结果，打造联合装备平台的要害一年。这一年，中联装备各级企业积极应对全球经济增长放缓，市场交易量连续下行的倒运影响，克服困难，接纳了一系列有效步伐。紧紧围绕生产经营和重组改制“两大任务”，扎实推进“五个转变”，生产经营和革新生长取得了显著进步
；板块重组、投资革新、基础治理等方面取得了较好结果，全面逾额完成了2011年各项经济指标和主要事情任务。

纵观中联装备30多年的生长历程，既看到了辉煌的结果，也看到了生长历程中的每个艰难抉择，每一次选择都渗透着对中国轻工行业生长的深刻反思和生长理念的深刻转变。

中联装备建立于1980年，是在原轻工业部机械局基础上，经国务院批准组建建立的大型国有企业，是国务院国资委所属的中央企业中装备行业全国性公司，是ng28南宫集团成套装备板块的主干企业。

2005年1月，凭据国务院国资委安排，中国轻工业机械总公司与ng28南宫集团重组，成为其全资子公司。2010年3月，凭据ng28南宫集团打造联合装备制造板块的战略安排，更名为中国联合装备集团公司。

中联装备拥有资深的行业配景、雄厚的技术力量、卓越的产品性能，在海内外享有很高声誉，旗下聚集了具有工程设计甲级资质的***科研院所和制造大型轻工机械成套设备的焦点主干企业，产品脱销海内外。其效劳规模主要包括食品、制浆造纸、电线电缆、塑料、建材、衡器、日化、洗涤、陶瓷、洗选煤等行业领域，主要业务笼罩海内外大型工程承包、高新技术和重大装备的开发研制、工程设计、技术效劳、设备成套、海内外展览和贸易等，并始终承继“制造精细，创立卓越，成绩客户”的经营理念，为海内外客户提供轻工、建材装备制造整体解决计划和全方位效劳。

近几年来，中联装备凭据ng28南宫集团董事长宋志平提出的战略构想，结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，加速了内涵式的整正当式，通过对内部资源的优化配置，着力开展了以“打造联合装备业务平台，实现重组上市”为焦点的，走成套化、大型化、工程化的生长门路。通过融入到联合装备业务平台的新思路，中联装备的资源获得了极大充分，并获得了更多的技术与政策优势，为整体业务的提升提供了名贵的生长契机。

在新战略的引导下，中联装备逐步走向了快速生长的轨道。目前，中联装备所属的绝大部分企业在各自行业中都发挥着重要作用，旗下啤酒饮料装备制造企业南京轻机械、合肥轻机、重庆轻机通过业务整合和技术革新，已经逐渐成为海内一流，并具有一定国际竞争力的啤酒饮料装备研发、制造基地，为增进我国啤酒饮料装备工业技术升级，加速我国啤酒饮料装备自主化、成套化、工程化、国际化作出了积极的孝敬。

以轻工业杭州机电设计研究院为依托组建的制浆造纸装备研发基地和制浆造纸国家工程实验室，通过对集团宜宾造纸机械厂、安阳机械厂等关联企业进行的优化重组，组建了制浆造纸装备业务平台，研制了一批制浆造纸行业急需的、具有自主知识产权的要害技术装备，加速了我国制浆造纸行业的技术进步。

以合肥神马科技股份有限公司为主体的中国线缆装备及其产品集成立异平台，致力于牢固和提高我国线缆装备及其相关产品的国际竞争力，打造国际一流线缆装备研发、制造平台，引领行业生长。

在国际化方面，中联装备历来注重国际相助与交往，领导所属企业努力开拓外洋市场，增强交流，不绝培育和增强焦点竞争力。在加速推进国际化进程中，针对物流贸易、展览贸易等开展了一系列卓有效果的事情，并取得了良好的效果。

除此之外，中联装备在建材机械、洗选煤设备、停车设备、衡器制造等领域均具有较强优势，在继续生长、壮大主营业务的同时，潜心培育新的经济增长点，形成了以焦点业务为主，加大力度探索新的经营领域，坚持各业务板块稳定、可连续生长的总体思路。

在科技立异方面，中联装备深深体会到要使企业的立异能力可连续生长，必须紧紧掌握两个条件：一是科技人才，二是研发经费。继续组织实施 “科技立异基金项目”， 在总结2010年经验的基础上，中联装备积极适应结构调解、节能减排的要求，结合增进“五个转变”，深入开展科技立异事情，并取得了较好结果。2011年累计获得专利授权100项，其中发明专利13项
；累计申请专利38项，其中发明专利13项。在2011年ng28南宫集团“联合装备杯”技术革新奖评审中，中联装备共有12个项目获得一等奖，创历史最好水平。

在ng28南宫集团技术中心的支持下，由中联装备组织、北新机械公司设计制造的全自动水泥清库机，经过近两年的开发和不绝革新完善，目前已在中联水泥泰山公司进行了中试，运行质量和清库效果很是理想，获得了ng28南宫集团组织的专家组的肯定。

合肥神马***企业技术中心分中心通过不懈努力，成为目前全国线缆装备制造行业唯一拥有***技术中心的企业，跻身“国家队”行列。

杭州机电院、南京轻机、唐山森普、合肥中辰等企业也都取得大宗立异结果。

在企业文化方面，集团公司提出了“立异治理要领，提高治理效率”的口号，全面开展治理上水平运动，要求集团公司各级治理人员进一步解放思想、开拓立异，凭据一体化、制度化、流程化、模式化和数字化“五化”治理模式，结合企业改制，深化内部革新，建立完善现代企业制度，优化组织机构和业务流程，强化要害指标（KPI）治理，不绝提高治理和决策的精细化、科学化水平。在全面贯彻推行ng28南宫集团“善用资源、效劳建设”的焦点理念，“三宽三力”及“立异、绩效、和谐、责任”的文化理念的基础上，结合企业实际，凭据“以人为本、尊重差别、立足本职、团结协作”的职业要求，提倡“注重尊严、务实进取”的企业精神，增进集团公司与ng28南宫集团的文化融合和资源协同。在进一步深刻理解组建大型装备业务平台的战略意义基础上，认真研究集团公司的生长战略，明确生长偏向和目标，努力创立个人生长与企业生长的协调机制，逐步建立起有效的相同机制，引导员工的个人需求与企业生长相一致。中联装备抓住重组上市的重要机缘，对实现跨越式生长充满信心，从而极大地调动了宽大员工的积极性和能动性。

在企业文化建设的实践中，以中宣部、国资委组织“转变经济生长方法”重点宣传运动和ng28南宫集团进入世界500强为契机，结合ng28南宫集团董事长宋志平强调的“五个坚持”（坚持清晰的企业生长战略、坚持切合纪律的生长方法、坚持“央企市营”的动力机制、坚持扎实有效的集团管控模式、坚持正确的企业偏向）和 “五个突出”（突出经济效益和运行质量
；突出自主立异和转型升级
；突出联合重组和资本运营
；突出绿色低碳和节能减排
；突出“大建材”和“走出去”战略）。增强对宽大员工进行理念和素养教育，增强对企业生长的信心和事情热情。

在机缘与挑战并存的2012年，中联装备主要业务板块将凭据“十二五”明确的相关工业的生长偏向，紧紧围绕重组上市和生产经营两大中心任务，连续深化“五个转变”，深入细化生长战略研究和经营治理，加大产品研发和市场开拓力度，加速由目前的简单产品经营模式向产品经营和资本经营并行的模式转变，不绝提高企业的经营规模和效益，寻求新的生长机缘。2012年是集团公司重组上市事情进入攻坚阶段的一年，也是企业转型升级、牢固经营业绩、强化科技立异、实现产权多元化的要害一年。为实现做强做优的生长目标，集团公司将凭据“十二五”时期的主要任务和政策步伐，扎实推进企业革新生长各项事情，在新的历史起点上，抢抓机缘，乘势而上，实现跨越式生长，取得更大的结果。

在已往的30年中，中联装备为建材装备行业和轻工机械装备行业的生长做出了杰出的孝敬。在新的历史时期，中联装备将紧紧围绕ng28南宫集团的战略定位和要求，充分发挥现有优势，增强科研和高新技术产品的开发，提高焦点竞争力，寻求更多资源，实现做大做强的既定目标。在“培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标的引导下，依托“转型升级、科技立异、国际化经营、人才强企、和谐生长”五大战略，以现代化的治理理念，优质的品牌形象，着力打造一个以重大装备的开发研制、工程设计、技术效劳、国际工程与贸易全面生长的新型装备集团，以崭新的面貌，雄厚的实力，为我国建材行业和轻工装备行业的生长做出更大的孝敬。