ng28南宫

“十二五”开局之年，北新集团在ng28南宫集团的领导下，凭据科学生长的思路，扎实推进生长模式的调解和升级，在坚持经济平稳较快生长的同时，业务结构不绝优化，质量效益明显提升，生长后劲进一步增强。

“好的开始是乐成的一半”，开局之年的良好态势，无疑为北新集团在“十二五”的快速生长涤讪了坚实的基础，也使得北新向着“做强做优”的目标迈出了极其重要的一步。

思路立异是基础

思路决定出路。今年以来，北新集团积极立异生长思路，以思路立异发动企业的转型升级。这种思路的立异首先体现在对利润的强调上。凭据国资委对央企“做强做优”的要求，北新集团将2011年定位为公司的“利润年”。在这一思路的指引下，北新集团确定了“调结构、转方法、求立异、控危害、抓效益”的事情目标，在生长中越发注重提高质量和效益。

思路的立异集中体现在结构的调解和模式的立异上。2011年，北新集团继续凭据ng28南宫集团“大建材”和“三新”的总体战略安排，以“两材一新”为主业，全力做大金属建材和木材、人造板材业务，加速新型节能衡宇在海内外的生长。在明晰的企颐魅战略的指引下，北新集团立异生长思路，确立了“基地化、园区化、集成化、标准化”的生长模式和“专业平台化经营、业务规�；�盈利、集成效劳化生长”的生长思路，以期更好地优化资源配置、更便捷地效劳客户和外地社会建设、更有效地辐射区域经济生长。为增强北新金属、北新国际、北新木业、新型衡宇四大业务板块建设，北新集团在2011年有序推进了五个生产基地——通州漷县新型衡宇生产基地、成都青白江新型衡宇生产基地、海南定安新型衡宇生产基地、连云港新型衡宇生产基地、牡丹江新型衡宇生产基地，三个示范园——海南定安100亩新型衡宇示范园、牡丹江新型衡宇示范园、连云港新型衡宇示范园，两个物流园——河北南宫金属物流园、坦桑尼亚ng28南宫物流园项目的建设。相信这些园区化、基地化的建设，将为北新的生长带来更大的生长契机。

模式调解是要害

商业模式的调解和升级是企业制胜的要害。2011年，北新集团对各个业务板块的商业模式都进行了调解和升级，使得企业在庞大多变的市场形势和猛烈的市场竞争中依然结果斐然。

金属贸易板块。2011年，海内钢材市场受经济增速放缓影响，需求整体下滑，面对严峻的市场形势，北新集团牢固树立“现金为王”的经营理念，以利润和净现金流为焦点，继续筑牢与上游钢厂的相助同伴关系，接纳保值经营的模式，有效规避市场危害；与广东物资集团建立起战略相助同伴关系，通过这种强强联合、南北互动的模式进一步拓宽了市场领域；积极践行贸易园区化的运作模式，在全面依托北京物流港、天津物流港等现有的物流基地的同时，全力推进南宫物流工业园的建设，使得业务向纵深生长。商业模式的转换使得北新集团在钢铁行业昏暗的市场情况中依然结果喜人，十个月的时间就完玉成年事情任务。

木业业务板块。2011年北新集团在原木、锯材业务的生长模式上进行了有益的探索并取得了突破性的进展。面对极端震荡的市场情况，北新集团一方面继续加大上游资源的开发力度，引进具备资源优势上游相助同伴,一方面继续加大下游渠道开拓力度，生长大客户及大经销商,形成了大资源+大客户的木业流通模式。通过与俄罗斯锯材行业领袖企业伊利姆建立战略相助关系，准确选择产品，迅速在海内木材的主要市场建立起销售网络；通过准确掌握住两次木材行情的波动，坚决脱手，迅速提高了在行业中的影响力；通过引入外部专业团队在厦门建立起木材业务平台，使得业务得以迅速拓展。一系列行之有效的举措使得北新集团的原木锯材业务在短短一年多的时间里做到了行业的前列。而人造板材方面也通过调解富厚产品结构，积极引进新西兰密度板、泰国刨花板等优质人造板材，同时积极开拓新兴市场和二、三级市场，取得了良好效果。

新型衡宇业务板块，北新集团继续致力于新型衡宇节能、环保、省地舆念的推广，凭据建设生产基地笼罩区域市场的思路，全力推进各地衡宇生产基地建设项目，并据此建设衡宇示范园区，抵达以展示带生产，以生产带销售的目的。通州漷县衡宇生产基地已于2011年建成并投产，为新型衡宇业务未来的生长打好了基��；成都青白江、�？诙ò病⒘�云港等地的生产基地和示范园项目也已进入落实阶段。在全力推进基地化建设的同时，北新集成衡宇加大衡宇技术的研发，积极研发小高层建筑体系；进行建筑围护被动式太阳能光热应用及要害技术产品开发，具备了新型衡宇体系节能90%的技术设计能力；引进吸收轻钢建筑体系技术和木结构体系并专注于外地化应用。新的思路和举措使得北新的新型衡宇业务在2011年实现了较快的生长。

国际业务板块，国际业务部积极践行专业平台化经营思路，在纸浆业务方面挖掘潜能，构筑起集木片供应、木浆进口、淀粉购销、纸张销售为一体的全工业链一体化模式，创立了行业内的乐陈规范。作为公司在非洲市场的桥头堡，坦桑公司也从简单的订单式销售生长为订单式销售和现货贸易相结合的方法，迎来了快速生长的新阶段。

治理升级是包管

2011年，北新集团在思路立异、模式调解的同时，认真贯彻落实ng28南宫集团“治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化”的“五化”治理模式，在绩效考核治理、流程再造、文化培育等方面都实现了优化和升级。

绩效治理作为企业治理的重要手段，对企业的生长起着很是重要的作用。2011年，北新继续对绩效考核体系和组织架构进行完善，对绩效考核计划进行更新和增补，使之更适应公司生长实际情况。为了使考核充分与员工密切相关，公司进行了员工薪酬结构调解，实时反应绩效考核结果，积极引导员工的事情态度，引发员工事情积极性。通过人力资源系统，对员工的历来绩效考核结果进行统计、剖析，实时反响给自己及其领导，为员工的职业生长提供数据剖析基础。这一系列举措组成了公司全员绩效治理——要害业绩指标法（KPI）治理模式获得2011年度全国建材行业“企业治理现代化立异结果暨企业文化结果评选”项目中获一等奖。

在基础治理方面，北新集团凭据公司生长内外部所面临的新形势、新情况，对与之不符和落后的相应流程和制度进行了重新的修订、梳理，并进一步优化、汇编了公司整体的制度体系，这进一步包管了日常经营运动的高效运转。    在文化建设方面，北新集团始终坚持着对优秀企业文化的传承，并在此基础上不绝立异，着力提升企业的“软实力”。2011年，在32周年厂庆之际，北新集团精心组织知识竞赛和趣味运动会，极大地调动了员工的积极性和主动性，增强了企业的向心力和凝聚力；2011年年初的团拜会则接纳员工自导自演的方法，使宽大员工都积极加入进来，尽展北新人新时代的风貌。除了这些重大运动，公司还先后组织了旅游、观影、念书、唱红歌等运动，使员工的事情和生活松弛有度。内刊作为企业文化的重要载体，历来受到企业的高度重视。2011年北新连续在提升办刊质量上下功夫，立异办刊思路，拓宽办刊视野，努力将其办出特色，打造成为企业文化的品牌。别的，2011年北新集团承继“以人为本”的战略治理理念，在建设学习型组织上狠下功夫，积极立异培训形式，先后接纳细化培训、网络商学院、开展素质课堂、建立内部认证和组织念书运动等方法增进宽大干部知识更新，构建起科学有效的培训体系，为公司高效运营提供了重要包管。