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中企研召开生长混淆所有制经济暨《国民共进》新书宣布座谈会
来源：CNBM 宣布时间：2014/7/29 11:04:34
凭据十八届三中全会精神 ，生长混淆所有制经济已成为深化经济体制革新的重要举措 。在全国热议混淆所有制的配景下 ，由中国治理届泰斗、原国家经委主任袁宝华同志题写书名 ，中国著名经济学家、经济界泰斗厉以宁先生亲自作序的《国民共进：宋志平谈混淆所有制》一书目前正式由企业治理出书社出书刊行 。7月25日 ，由中国企业革新与生长研究会（下称“中企研”）主办的生长混淆所有制经济暨《国民共进》新书宣布座谈会在京召开 。全国人大财经委副主任、中企研首席照料邵宁 ，中国企业联合会常务副会长、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成 ，中企研会长、ng28南宫集团董事长宋志平 ，财务部和国资委相关卖力人 ，研究机构的专家学者 ，企业界、金融机构和媒体代表出席了座谈会 。与会嘉宾结合ng28南宫集团的企业实践 ，对混淆所有制经济和“国民共进”的生长模式进行了热烈研讨 ，并一起见证新书宣布 。中企研副会长、ng28南宫集团董事、总经理曹江林主持集会 。
宋志平首先交流了生长混淆所有制经济和国企革新的实践经验和体会 。他说 ，奇特的生长模式使ng28南宫一开始就面临与资本市场接轨、与非公有制经济融合的现实问题 。在不绝吸引社会资本和民营企业“混淆”的历程中 ，ng28南宫的主要做法是：一是践行“央企市营”的经营模式 ；二是探索形成三层混淆结构 ；三是为非公有制企业准备“三盘牛肉” ；四是建立起一整套集团管控模式 。通过大力生长混淆所有制经济 ，ng28南宫集团取得了良好的生长效果：首先是国有资实质量效益进一步提高 ，集团用220亿元国有权益控制了660亿元净资产 ，进而发动了凌驾3600亿元总资产 ，确保了国有资本的保值增值 ；其次是在资本、资源和文化的深度融合中 ，差别所有制经济配合生长 ，实现了国民共进和共赢 ；第三是涌现出一大批优秀企业和企业家 ，并在混淆所有制企业中探索了员工持股 ；第四是推动行业市场健康化和结构调解 。
宋志平还就生长混淆所有制谈了三点体会：一是混淆所有制推动了企业的所有者到位、治理规范化和激励机制到位 ；二是混淆所有制是一把金钥匙 ，解决了国有经济和市场接轨、国有企业深化革新、社会资本进入国有企业部分特定业务的途径和国进民退、国退民进的恒久纷争四个难题 ；三是生长混淆所有制要遵循“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”这一个公式和“规范运作、互利共赢、相互尊重、恒久相助”的十六字原则 ，充分发挥双方优势 ，确保“混淆”乐成 。
宋志平是比较早地提出“国民共进”的人 ，也是推进“国民共进”的积极实践者 。2002年宋志平出任ng28南宫集团领导人后 ，领导企业果敢迈入市场 ，走出一条大胆革新、与民营企业配合生长的门路 ，创立了充分竞争领域企业生长的神话 ，成为“央企市营”的乐成探索者、混淆所有制的积极先行者 。他通过体制、机制和治理的立异 ，与重组的上千家民营企业高度融合 ，将国企与民企的混淆优势发挥得淋漓尽致 ，释放出了长期而强大的动力 ，使ng28南宫集团从一个默默无闻、营业额仅有20亿元的小企业 ，生长为营业额凌驾2500亿元的全球第二大建材企业 ，连续四年连任世界500强 。他一经执掌的另一家企业国药集团 ，也在短短的五年中 ，营业收入从400亿元增至凌驾2000亿元 ，2013年首次跻身世界500强 ，成为中国医药行业唯一上榜的企业 。两家央企都被誉为充分竞争领域快速生长的规范 。
宋志平更是一位以善思著称的企业思想家 ，被誉为“中国的稻盛和夫” 。他几十年如一日坚守国企革新的前沿阵地 ，努力化解国有经济与市场规则结合的这道世界性难题 ，以自己的企业实践 ，为探索和生长混淆所有制经济及国企革新积累了鲜活而富厚的经验 。他开创并乐成实践的革新生长和经营治理模式也被企业界推崇为“宋志平模式” 。他主持的水泥领域重组整合实践经验获***现代化立异结果一等奖 ，并入选哈佛商学院案例 ，受到海内外广泛关注 。
全国人大财经委副主任、中企研首席照料邵宁在座谈会上的讲话中高度肯定了《国民共进》一书 ，他说 ，现在混淆所有制的看法备受关注 ，这本书的出书恰逢其时 ，书中提供了许多有实践基础的乐成案例 ，给生长混淆所有制经济和国企革新提供了一些更深的、更实际的认识 。他指出 ，ng28南宫集团的“混淆”之所以能够乐成 ，是因为具备了四个基本前提：一是有正确的战略 ；二是和区域内众多的民营企业形成了利益配合体 ，有配合生长的基� � ；三是通过实施“央企市营”的相关革新 ，内部机制已经市场化 ；四是企业领导人的个人努力和魅力 。他强调 ，“宋志平是一位有思想且能够实践的企业家 ，他从未停止过立异 ，他所卖力的企业一直在爆发新的厘革和新的生长思路 。他提出的‘央企市营’、‘国民共进’等理念 ，很是超前 ，也经过了实践的检验 ，他的思想和企业实践值得认真研究 。”
中国企业联合会常务副会长、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成在讲话中体现 ，通过践行“央企市营”模式 ，ng28南宫以资本为纽带 ，实现了以国资为主导的行颐魅整合 ，不但自身做大做强 ，还领导全行业走出了困境 ，推动了国民共进 。其实践证明 ，生长混淆所有制有利于发挥市场的决定性作用 ，增强国有经济的控制力、活力和影响力 。希望宋志平能领导ng28南宫全力做好混淆所有制试点事情 ，创立新的智慧结晶 。
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中国社会科学院经济研究所所长张卓元认为 ，ng28南宫集团生长混淆所有制经济的经验完全切合三中全会的精神 ，有力证明中国的国有企业可以与市场经济充分结合 。他还提出 ，未来的混淆所有制革新 ，除了竞争行业要积极推进外 ，垄断行业也要将非自然垄断的环节逐步摊开 ，引进社会资本 ，引入竞争机制 。
国务院国资委宣传局局长卢卫东体现 ，关于混淆所有制 ，当下保存种种看法和误读 ，《国民共进》一书的出书和今天的座谈会 ，在一定意义上起到了回应关切、解疑释惑的作用 。宋志平的乐成实践值得好好挖掘 ，且其他行业也可以从中找到启示 。他说 ，大力宣传混淆所有制是国资委未来的一项重点事情 ，国资委宣传局将切实做好相关事情 ，营造良好气氛 。
《国民共进：宋志平谈混淆所有制》一书精选了宋志平思考与探索生长“混淆”经济和国企革新等方面的重要文章、讲话和媒体访谈汇编成册 ，全书逾21万字 ，共33篇文章 ，分“央企市营”、“混淆所有制”、“国民共进”三个主要章节和“开篇” ，用来自一线的鲜活案例和生动的语言诠释了如何破解充分竞争领域国有企业生存难题、增进差别所有制企业融合生长、深化国有企业和经济体制革新等问题 。本书很好地总结了宋志平的革新生长智慧和经营治理哲学 ，将对生长混淆所制经济、增进国企革新提供有益借鉴 ，亦是对我国企业革新生长理论研究的一大重要孝敬 。
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会上 ，中企研副会长、新兴际华集团董事长刘明忠 ，中企研副会长、中国恒天集团董事长张杰 ，中企研副会长、国资委企业革新局原副局长周放生 ，南方水泥常务执行副总裁张剑星 ，中企研副会长、ng28南宫集团董事、总经理曹江林 ，中国企业家杂志执行总编何伊凡 ，中国企业联合会副理事长、企业治理出书社社长刘鹏等与会嘉宾都做了精彩谈话 。
媒体报道链接：
《企业视察报》：国民共进：混淆所有制的题中要义
《企业视察报》：宋志平：革新总得有人去试
企业视察报网：宋志平：生长混淆所有制要遵循“一个公式”和“十六字”原则
《中国经济时报》：宋志平：“国民共进”的实践者、探索者
《中国经济时报》：生长混淆所有制经济是“国进民也进”
《中国企业报》：ng28南宫：混淆所有制实证样本
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媒体报道
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