5月7日，ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平在南京为凯盛朗坤和南京凯盛的员工做了题为《关于工业生长和混淆所有制经营的研究》的专题报告
。报告会由ng28南宫股份有限公司董事副总裁、ng28南宫国际工程有限公司董事长彭寿主持
。

       报告中，宋志平结合ng28南宫集团的生长历程谈了自己对革新生长的体会
。他体现，ng28南宫集团这些年的生长，其实是做了两件事，一是坚持市场化革新，探索实践了“央企市营”模式，二是联合重组，成为生长混淆所有制经济的先行者
。ng28南宫集团在推进工业升级方面，走出了一条以“资本运营、联合重组、治理整合、集成立异”的生长门路
。在这个历程中，总结出了一套以“八大工法、建设六型企业、防备‘大企业’病”为焦点的独具特色的管控模式
。

       宋志平同时对目今企业面临的生长形势进行了剖析，指出中国正处于结构调解阵痛期、增长速度换挡期和深化革新攻坚期，企业需要积极挖掘内、外部竞争优势，推进革新立异，以应对生存和生长的挑战
。他指出，技术立异、治理立异、商业模式立异是企业生长的不竭动力，加速企业机制革新、完善职业经理人制度、积极组建混淆所有制企业，规范开展员工持股，才华更好地引发企业连续生长的活力
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       最后，宋志平与各人分享了对增强学习和文化建设的理解
。他体现，企业都会经历个人创业、民众化和公司化、社会化三个生长阶段，具有立异思想、全局观、责任感的企业才华够成为行业领袖
。企业生长需要坚持先进的企业文化，打造一批“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界”的“五有”干部，这是企颐魅战略实施的包管、组织建设的焦点、顺畅经营的基础，一定水平上决定着企业的生长和未来
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       宋志平以ng28南宫集团的生长为实例，深入浅出隧道出了工业生长的偏向、混淆所有制经营治理的精髓以及自己的经验感受，这关于凯盛朗坤和南京凯盛的经营生长、员工学习生长都有着重要的指导和借鉴意义
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