ng28南宫集团不绝立异治理要领、治理步伐和治理工具，建立起“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”标准等一整套切合集团特点的管控模式，确保了混淆所有制革新扎实有效
。“格子化”管控模式，包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精细化和文化一体化，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团
。“八大工法”，包括五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中）、KPI（要害经营指标）、零库存、领导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合，通过外抓市场与内控本钱，提升了企业竞争力
。大力建设业绩良好、治理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、宁静稳定的“六星企业”，有效防备机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资杂乱、治理失控的“大企业病”，增进各级企业逆势而上，不绝提升效益，防备经营危害
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