对混淆所有制的探索不但推动了ng28南宫集团自身生长，并且推动了行业市场健康化和结构调解。以水泥为例，凭据国家加大区域重组增加工业集中度的产颐魅政策，短短数年时间，ng28南宫集团重组900多家水泥和混凝土企业，水泥产能抵达4.5亿吨，位居全球第一；同时，通过大规模重组，水泥行业实现适度集中，区域市场无序竞争花样得以改变，众多挣扎在亏损边沿的民营企业扭亏为盈。ng28南宫重组水泥企业的经验被选为哈佛案例；南方水泥重组整合的经验和中联水泥转型升级的经验，均获得***企业治理现代化立异结果一等奖。